经验在左,创新在右

本文作者:丁海波 特邀供稿

“这是最好的年代,这是最坏的年代”。

狄更斯在小说《双城记》的开篇,简练而精辟的评价了工业革命给人类社会带来的巨大变革,而在变革的过程中,人们经历着各种适应与不适应,与之适应即“这是最好的年代”,与之不适应则“这是最坏的年代”。

放眼今天,我们同样也在经历“最好的年代、最坏的年代”,电子信心技术的高速发展;网络技术、移动互联网的普及应用;全球化的深入进程;个性化意识的急速膨胀,太多太多。

突然间,我们送走了胶卷,柯达这个昔日的巨人渐行渐远。

突然间,不上街不代表没有人购物成为了普遍的真理,我们惊叹套边商城每日惊人的现金流量。

突然间,卖了一辈子汉堡的KFC“开饭了”,如今肯德基不仅可以喝到粥,吃到豆浆、油条,还有“巧手麻婆鸡肉饭”等数款米饭套餐供选,他们说与其被批评不如改变。

突然间,平板电脑、智能手机让微软低下了高贵的头,让诺基亚终于明白手机是用来玩的。

突然间,我们的铁老大也跳起了舞,他们要网上订票,要自选座位,他们知道接受春运这样的超高密度网络流量,但被骂也要改变。

微博在替换聊天工具、手机正在替换数码相机、网络电视正在替换有线电视、、、、、、、

世界越来越快的变化着,而我们生活在这个世界中----所以,我们不得不调整,我们不得不适应,我们不得不创新,我们要敢于自我否定!为了更好的适应这个大步变革的时代,持续学习与创新已经成为我们生存的基础。

经验在左,我们每一个人都富有经验:生活经验、工作经验,或者情感经验。经验帮助我们适应生活,帮助我们更高效的处理日常事务,但也会有另外的一面,英国的思维大师博诺博士就认为“经验抑制人的思考”。我们有时习惯了“轻车熟路”,但在这个疯狂变化时代,不经意间,您是否注意到了更轻的车和更新的路?

创新在右,我们首先要清楚,今天的创新并不刻意指“创造新的”,创新有很多种方法。

第一,挑战传统

如果大家都说向西走,那是不是可以试着向东走走?2012年伦敦奥运会的火炬手是由七个没有名气的年轻人点燃的,而长期以来的约定俗成的观点认为如此全球瞩目的重大赛点,点火的人一定要知名的、贡献杰出的运动员,伦敦奥运会之变,事实效果是“我们体现着激励这一代人”。

在与公司的一些员工、干部沟通工作时,总会听到以前我们就是这样做的,所以这次也要这样做。我们是否可以多一点怀疑过去的精神?怀疑不是一味的否定过去,而是多做一些思考。

第二,嫁接

发明箱子的人很伟大,发明轮子的人也很伟大,但是发明旅行滚轮拉杆箱的人是不是更伟大呢?博客和即时通信软件嫁接出微博,QQ和飞信嫁接出微信,美国著名的广告大师詹姆斯认为“创意是新的组合”,说的其实就是“嫁接”的重要性。

第三,聚焦

如要要建创一个创新的餐厅有难度,是否可以聚焦建造一个创新的餐桌,一种创新的点菜方式,一个创新的服务员装扮?我们的工作有时会很繁多,如果我们不能整体创新,是否可以在一个小的方面有一点创新?如果整体技改难,是不是可以对局部改进?如果局部改进也难,是不是可以对一个细节创新?

经验在左,创新在右,作为一名职业经理人,我们要树立与时俱进的自我发展观:

1、学习无止尽,尤其要关注和自我相关行业或专业的新变化。

2、注重经验的积累,但克服经验的依赖,有经验不等于无思考。

3、慎言“我们一直以来都是这么做,从来都没有问题”等类似的句式。事实上在和经理人沟通时,这样的描述很普遍,但过去是过去,现在是现在,过去可以,现在未必行,或者不是最优的;

4、和年轻的员工多交流,他们经验不丰富,技术也不过硬,但思维很发散,或许真的有些启示作用。

想起2012年春运一位民工接受采访时说:“以前我们通宵排队还有买到火车票的可能,但现在我们完全没有了希望”。网络订票预期长,可以通过网银支付,方便快捷,窗口售票在网络售票之后,买到车票的可能性自然变得越来越小。

任何事物在发展中都会迎来新的考验,同时也蕴育着生机,“经验”与“创新”就如同我们的左键右臂,相辅相成,协同努力,才是与时俱进的自我成长观。

经验在左,创新在右:等您坐沙发呢!

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