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网友评论5

  1. 5楼
    HRSU小编:

    在人力资源同学会受益匪浅,里面很多文章都反复拜读,感谢!我一直在关注,遇到问题也习惯性的在里面找找类似的资料,对思路有很大启发。我是搜索相关文章时找到的,应该是一篇关于企业组织机构变革的。我关注应该有一年多了,最近觉得更新速度有些慢,缺少了一些有亮点的文章。同学会我向很多人推荐了,我觉得里面很多有价值的文章。
    ——来自于微信号”繁星点点”的评价。

    2016-08-26 下午 10:55 [回复]
  2. 4楼
    HRSU小编:

    之前有在某个论坛上看到你的一份关于人力资源的文章,写的十分触动人心。文章下有你的二维码就扫了下。我不是从事人力资源活动的,我是做企业的团建活动的,所以平时接触比较多的HR——来自于微信号:ymf655**9 的评论

    2016-08-26 下午 10:51 [回复]
  3. 地板
    HRSU小编:

    一是增强紧迫感,二是组建领导团队,三是确立愿景,四是沟通愿景,五是授权行动,六是创造短期成果,七是巩固成果并进一步推进变革,八是将新方法融入企业文化。

    2013-11-16 下午 10:04 [回复]
  4. 板凳
    HRSU小编:

    【对管理的有力诠释】管理工作就是对那些压在管理者头上的杂乱无章,不断变化而又令人困惑的不同需求保持觉察、给予关注、进行分类,并排出优先次序。它是在混沌中创建秩序。它是一种艺术,而不是科学,主动的“觉察组织”,和“精明的注意力分配”是管理工作的首要特征。来源:《寻找规律-李书玲 著》

    2013-11-02 下午 11:27 [回复]
  5. 沙发
    HRSU小编:

    【许多当前的中国企业,在管理上面临的一个核心命题就是业务快速扩张后管理分层和管理功能升级的滞后。企业在已经出现多个下属业务主体的情况下,总部的管理功能依然停留在只能支撑某一个业务的辅助功能阶段,远远达不到总部部门升级后的功能定位,并且上下管理层级之间角色定位模糊,权责划分不清晰,这些导致了一系列管理问题出现】来源:《寻找规律-李书玲 著》

    2013-11-02 下午 11:25 [回复]

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