人力资源同学会2019年10月前所有文章目录

如下所示是人力资源同学会在网站优化之前陆续发布的全部文章（2019年10月前）。因我们搭建了新的网站，对网站的定位重新进行了规划，新站点仅从下面目录中萃取了原创和经典的文章，其余内容大部分都来源于网络转载，如您看到标题需要阅读的，请自行搜索标题查阅，本站不再提供这些文章的阅读功能，敬请谅解。

2019 年

• • 10 月
    • 13日: 《以奋斗者为本》干部管理 (0评论)
  • 07 月
    • 21日: 优质阅读资源及阅读APP推荐(二) (0评论)
  • 03 月
    • 10日: 优质阅读资源及阅读APP推荐(一) (0评论)
    • 03日: 亨利·法约尔 工业管理与一般管理 (0评论)
  • 01 月
    • 26日: 杰克韦尔奇《赢》摘录 (0评论)
    • 19日: 江竹兵《绩效增长》书籍摘录 (0评论)
    • 19日: 陈春花《管理的常识》读书摘录 (0评论)

2018 年

• • 28日: 管理者应该自带驱动、自放光芒 (0评论)
  • 26日: 杰克·韦尔奇关于管理的论述 (0评论)
  • 26日: 德鲁克用自己7段人生经历，讲述了如何突破自我？ (0评论)
  • 26日: 关明生：价值观何以重要，以及如何落地？ (2评论)
  • 21日: 罗素 ：我们为什么要工作？ (0评论)

2017 年

• 06 月
  • 14日: 领导力提升项目为何收效甚微 (1评论)
  • 14日: 为什么我们总是无法理解彼此 (0评论)
  • 09日: 【重磅微课】组织设计与职位管理（一） (0评论)
  • 05日: 高原：关于管理咨询服务模式的思考 (0评论)
• 05 月
  • 27日: 碎片化阅读的危害是什么？ (0评论)
  • 27日: 我们为什么要阅读经典？ (0评论)
  • 27日: 天天和人谈管理，也许我们根本不知道什么是管理 (0评论)
  • 23日: 未来，你可能不属于任何公司 (0评论)
  • 12日: HBR经典：组织成长中的演变与变革 (0评论)
  • 06日: 公司文化不行？领导，你只需做一件事：实事！ (0评论)
  • 05日: TED迄今最好的9个关于领导力的演讲 (0评论)
  • 05日: 除了华为，中国还有哪些公司在争霸全球？ (0评论)
  • 01日: 俞敏洪：如何让阅读的“知识”变成“力量”？ (0评论)
  • 01日: 彭剑锋：德鲁克思想的贡献与实践局限 (0评论)
  • 01日: 跟着管理大师德鲁克，你才能真正成为更好的自己 (0评论)
  • 01日: 李叫兽：我是如何打造知识体系的？ (0评论)
• 04 月
  • 30日: 朱光潜这样看读书 (1评论)
  • 30日: 陈春花：与这3本书的相遇，改变了我的人生 (0评论)
  • 22日: 如何成为一眼就能看透事物本质的人？ (0评论)
  • 22日: 柳传志：要牢牢记住一个法宝——搭班子 (0评论)
  • 22日: 华为干部管理的体系框架是什样的？ ——华为干部管理体系对民营企业的启示 (0评论)
  • 13日: 华为是如何打造出一支战无不胜的“铁军”的？ ——华为干部管理体系对民营企业的启示1 (0评论)
  • 13日: 高科技行业管理漫谈之军事指挥体系变革对企业多业务管理的启示 (0评论)
• 03 月
  • 07日: 管理究竟有没有用？google回答了这个问题 (0评论)
  • 07日: 企业文化该如何建设才能有血有肉？ (0评论)
  • 07日: 华为组织变革的认知和启示 (0评论)
• 02 月
  • 14日: 一文读懂管理的所有原理！领导先于机制、机制先于管理、团队先于组织…… (0评论)
  • 14日: 10位世界管理大师及其思想精髓 (0评论)
• 01 月
  • 17日: 人和人之间的误解是怎么产生的？ (0评论)
  • 17日: 如何巧妙地达到你沟通的目的？ (0评论)
  • 17日: 领导，请别把变革搞砸了！ (0评论)
  • 12日: 包政：我们向明茨伯格学什么？ (0评论)
  • 12日: 克里斯滕森：经理人，你为什么要重视管理理论 (0评论)
  • 12日: 亨利·明茨伯格：什么样的理论是好理论 (1评论)

2016 年

• 12 月
  • 06日: 华为CEO任正非判断金融危机即将到来，上川普的日落法 (0评论)
• 09 月
  • 28日: 财税[2016]101号政策解读大全 (0评论)
  • 12日: 涨工资就能给员工带来满足感么？ (0评论)
  • 12日: 巴纳德的意义和经理人员的意义 (0评论)
  • 12日: 组织结构安排造就工作绩效和满足感 (0评论)
• 08 月
  • 28日: 什么是成为成功领导者的关键 (0评论)
  • 27日: 埃德加.沙因：不确定时代的职业管理体系 (0评论)
  • 27日: 不跳出舒适区，你看再多的书也不会有长进！ (0评论)
  • 27日: 西蒙：什么是管理科学 (0评论)
  • 27日: 如何组建公司高层管理团队 (0评论)
  • 27日: 龙应台：是什么让我们与灵魂素面相对？ (0评论)
  • 27日: 胡适致毕业生：功不唐捐 (3评论)
  • 27日: 华为的“学习型组织”是如何炼成的？ (0评论)
  • 27日: 亨利•明茨伯格：互联网给管理带来什么？ (0评论)
  • 27日: 琳达·希尔：管理的8大悖论 (0评论)
  • 27日: 定期反思这7大问题，让管理走上正轨 (0评论)
  • 26日: 问道德鲁克：知识和互联时代的管理挑战 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：什么是正确的人际关系 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：什么造就负责任的员工 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：如何发挥沟通的作用 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：追求完美，哪怕只有“神”看到 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：什么是管理？ (0评论)
  • 26日: 德鲁克：什么是市场营销的目标 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：教与学好比是柏拉图式的爱 (0评论)
  • 26日: 德鲁克：这两位老师影响了我的一生 (0评论)
  • 22日: 詹文明：德鲁克在中国 (0评论)
  • 22日: 德鲁克：毕生致力于研究让社会远离痛苦的方法 (0评论)
  • 17日: 《一胜九败》 优衣库经营理念23条 (0评论)
  • 17日: 用友大学校长田俊国之“读书五要” (0评论)
  • 15日: 从low（基础）开始，重塑绩效认知-2 (0评论)
  • 15日: 从low（基础）开始，重塑绩效认知-1 (0评论)
  • 14日: 百年管理思想史演化分析(荐读：管理百年) (0评论)
  • 13日: 三星转型发展之道(推荐《三星之道》) (0评论)
• 02 月
  • 07日: 深度｜从亏28亿到赚26亿，它只用了两年 (0评论)
  • 04日: 费孝通《乡土中国》读后感 (0评论)
• 01 月
  • 31日: 壳牌HR: 核心价值观的护卫者 (0评论)
  • 31日: 联想控股: 员工“入模子”2.0 (0评论)
  • 24日: 新任经理必读之《初为领导》-角色认知篇 (1评论)
  • 24日: 解密腾讯文化｜告诉你企业文化该怎么做 (0评论)
  • 17日: 亨利·法约尔 给未来的管理者的建议 (0评论)
  • 17日: 经理人，你为什么要重视管理理论 (0评论)
  • 09日: 网罗名咖2015推荐读书汇集【心理学】 (0评论)
  • 09日: 海尔: 平台化HR助力企业变革 (0评论)
  • 03日: 网罗名咖2015推荐读书汇集【文学社科】 (0评论)
  • 02日: 网罗名咖2015推荐读书汇集【经管】 (0评论)
  • 02日: 网罗名咖2015推荐读书汇集【HR】 (0评论)
  • 01日: 东软:HR智能管理驱动业务成长 (0评论)
  • 01日: 阿里巴巴:用企业文化铸基业长青 (0评论)

2015 年

• 12 月
  • 27日: 德邦榨干咨询公司的八招十七式【好书强力推荐】 (0评论)
  • 21日: 管理的本质是激发每一个人的善意 (0评论)
  • 21日: 张瑞敏：海尔的转型探索有机会在管理上走到世界前列 (0评论)
  • 20日: 所谓的人脉大咖，不过是将最简单的事做到了极致 (0评论)
• 11 月
  • 15日: 怎样才能让人才培养快过人才流失？ (0评论)
  • 15日: 管理得向人性低头，而不是人性向管理低头 (0评论)
  • 08日: 与迷茫的职场新鲜人谈谈职业规划和发展 (0评论)
  • 08日: Facebook内部领导力培养四大秘笈 | 谢丽尔•桑德伯格清华演讲 (0评论)
  • 08日: 30年中广核，30年人才培养，他们如何让培训成为生产力？ (0评论)
  • 08日: 华为是这样“榨干”咨询顾问的 (0评论)
  • 08日: 德勤谈新时代的人力资源管理攻略 (0评论)
  • 08日: 你读过很多书，但不一定会读书 (0评论)
• 10 月
  • 31日: 你是否具有管理者思维 (0评论)
  • 31日: 你该如何提升自我价值？ (0评论)
• 08 月
  • 17日: 高盛合伙人制度和激励机制：每2年更新1/4血液 (0评论)
  • 17日: 【好书推荐】HR不得不看的那些经典管理书籍（四） (0评论)
• 07 月
  • 23日: 前华为荣耀掌门刘江峰离职感言《时间未老，理想还在》 (0评论)
• 06 月
  • 17日: 企业文化建设不要“神化”要“物化” (0评论)
  • 17日: 戴维·尤里奇：我眼中的人力资源管理未来 (0评论)
  • 17日: HR不得不看的那些经典管理书籍（二） (0评论)
  • 17日: HR不得不看的那些经典管理书籍（一） (0评论)
  • 17日: HR不得不看的那些经典管理书籍（三） (0评论)
• 05 月
  • 22日: 读懂华为的“芭蕾脚”:有一种风光叫沧桑 (0评论)
  • 22日: 【绩效沟通】绩效评估中的“关键对话” (0评论)
  • 22日: 从六大方面评估招聘的效果 (0评论)
  • 22日: 当阿里味儿引燃后，你闻到了什么？---阿里味冲击下的HR思考 (0评论)
  • 17日: 走在死亡路上的超级国企（深度剖析） (0评论)
  • 17日: 百度的人力资源管理是怎么做的？ (0评论)
  • 17日: MBTI测试，从头到脚不靠谱 (0评论)
  • 12日: 这些年，万科是怎么培养干部的？ (0评论)
  • 12日: 中兴培养人才汇总 (0评论)
  • 12日: 做到这25点，你就离全球顶尖招聘经理不远了 (0评论)
  • 08日: 如何学习心理学？ (0评论)
  • 08日: 编制心理量表须注意的几个问题 (0评论)
  • 04日: 华为是如何设计和应用素质模型的 (0评论)
  • 03日: 幼儿自尊的形成 (0评论)
  • 03日: 人生最大的捷径是用时间和生命阅读一流的书 (0评论)
  • 03日: 《对儿童社会行为与父母教养方式的追踪研究》项目成果1-2号 (0评论)
  • 03日: 如何学点心理学——关于非专业人士学心理学的一点建议 (0评论)
  • 03日: 21世纪选人才新标准：潜力比能力更重要 (0评论)
  • 03日: 从“绩效人才观”到“潜力人才观”的转变 (0评论)
  • 02日: 新动向：“群落型组织”崛起 (1评论)
  • 02日: 盛大员工积分体系的坍塌：为什么“打怪刷分”在现实里行不通 (0评论)
  • 02日: 京东如何用“三张表”管理七万五千人？ (0评论)
  • 02日: 企业“接班人难题”该怎么破？ (0评论)
  • 02日: 从六大方面评估招聘的效果 (0评论)
• 04 月
  • 11日: 企业“接班人难题”该怎么破？ (0评论)
• 03 月
  • 30日: ★新书重磅推荐★《薪酬体系设计实操从新手到高手》 (0评论)

2014 年

• 10 月
  • 16日: 请辞退公司最“贵”的那些人！ (1评论)
• 09 月
  • 30日: 梦想还是要有的，万一实现了呢？ (1评论)
  • 27日: 阿里的平凡人为何能做成非凡事：“政治体系”铸就千亿铁军！ (0评论)
  • 25日: 我的“幸运儿”同事：两年完成别人十几年的职业跨越 (0评论)
  • 22日: 专业人才如何走出升职窘境 (0评论)
  • 22日: 揭秘GE的人才盘点Session C (0评论)
  • 22日: 谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准 (0评论)
  • 14日: 天虹商场的“优才计划” (1评论)
  • 08日: 21世纪选人才新标准：潜力比能力更重要 (0评论)
  • 07日: 有这样一个老头——《书读完了》前言 (0评论)
  • 07日: 龙应台：我们为什么要学习文史哲 (0评论)
  • 07日: 徐复观的读书方法 (0评论)
• 08 月
  • 30日: 人才真的能够管理吗？人力资源技术的未来 (0评论)
  • 30日: 全球标杆企业实践案例：如何加快核心专业人才培养？ (0评论)
  • 30日: 惠普中国HRVP：怎么才能留住企业核心人才？ (0评论)
  • 30日: 大众点评HRVP：一位HR的传奇人生 (0评论)
  • 30日: 华为第一任人力资源总监解密华为的人力资源管理 (0评论)
  • 30日: 反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用？ (0评论)
  • 30日: 反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？ (0评论)
  • 30日: 洛乙丁看薪酬: 注重福利，弱化薪酬 (0评论)
  • 30日: 李东生对HR的最新讲话 (0评论)
  • 30日: 任正非在华为HR工作会议上的讲话 (0评论)
  • 15日: 京东大学：颠覆培训 (0评论)
  • 15日: 万达学院院长：万达的培训厉害在哪? (0评论)
  • 15日: 变革人力资源部：查兰与尤里奇谁对谁错？ (0评论)
• 07 月
  • 13日: 从商鞅变法看组织治理：刚性还是柔性？ (1评论)
  • 13日: 时寒冰：读书最忌太功利化 (0评论)
  • 13日: 读书的乐趣 (0评论)
  • 05日: 阿里巴巴-除了马云和文化，还有强大的“知行合一”学习体系 (1评论)
  • 05日: 米其林：为未来招聘人才 (0评论)
  • 05日: 如何快速识别与发展高潜人才 (1评论)
• 06 月
  • 29日: 杨旭：解读宝洁组织体系的每一个环节 (0评论)
  • 29日: 招商银行：蔡进-自己培养骨干人才 (0评论)
  • 29日: 中海地产：“海之子”人才培养实践 (0评论)
  • 29日: 博世学徒制：造就“德国制造”的人才培养方案 (1评论)
  • 17日: 站在十字路口的现代管理咨询业 (0评论)
  • 17日: 选择一本好书的6个绝招 (0评论)
  • 17日: 绩效主义成就了三星 毁了索尼 (0评论)
  • 01日: 参观深圳航空的几点感受 (0评论)
• 05 月
  • 25日: 京东的330个HR都是干什么的 (0评论)
  • 18日: 在地铁上碎片化读书的窍门 (0评论)
  • 18日: 误入歧途的公司绩效考评 (0评论)
  • 18日: 屌丝必备：我国法律上的“假期” (0评论)
  • 18日: 全国各地女职工晚育假、男职工护理假天数汇总 (0评论)
  • 18日: 沃尔沃：研发人才的发展路径和培训体系 (0评论)
  • 11日: 专业人士能够成为管理者吗 (0评论)
  • 11日: 星巴克的用人留人5大秘诀 (0评论)
  • 11日: 读书无用，为何还要读书 (0评论)
• 04 月
  • 23日: 德鲁克重印次数最多的文章之一 管理自我 (1评论)
  • 23日: 八大时间管理诀窍，找回你丢失的时间！ (0评论)
  • 23日: 培养终身阅读习惯的12种方法 (0评论)
  • 18日: 亨利.明茨伯格：现在领导太多，管理太少 (0评论)
  • 18日: 经验在左，创新在右 (0评论)
  • 18日: 创新管理之“超视距作战” (0评论)
  • 16日: 主题分享——绩效管理体系搭建实操经验（上） (0评论)
  • 14日: 人才加速培养需要回归基本面 (0评论)
  • 14日: 何以改变一年读书不到1本书的民族 (0评论)
  • 14日: 人力资源如何成就福特公司 (0评论)
  • 08日: 话题讨论：如何做好退休员工返聘的工作 (0评论)
  • 07日: “客观情况发生重大变化”当如何理解？ (0评论)
  • 07日: 未支付竞业限制补偿金，竞业限制协议是否有效的问题 (0评论)
  • 07日: 用人单位与劳动者签订的保密协议是否可以约定违约金 (0评论)
  • 06日: 华为组织变迁梳理：从集权到分权 (0评论)
  • 06日: 你的阅读造就了你 (0评论)
• 03 月
  • 25日: 集团多家公司相继供职者补偿金赔付问题 (0评论)
  • 23日: 思考的方法 (0评论)
  • 23日: 读书的方法 (0评论)
  • 22日: 厚飞2014年3月书籍目录 (0评论)
  • 20日: 读书是一辈子的修行 (0评论)
  • 16日: 如何在日常生活中培养阅读习惯 (1评论)
  • 12日: 防范《员工手册》的公示风险 (0评论)
  • 12日: 计件制是否适用最低工资标准 (0评论)
  • 12日: 关于保密费的几个问题 (0评论)
  • 12日: 容易诱发压力的成人学习法 (0评论)
  • 04日: 妇女节应该给员工发些什么福利？ (0评论)
  • 03日: 劳动者工伤后用人单位能否单方解除劳动关系？ (0评论)
  • 02日: 关于岗位调薪之相关介绍 (0评论)
  • 02日: 调岗、调薪等劳动合同变更的相关问题 (0评论)
  • 02日: 调岗降职降薪法律操作实务 (0评论)
  • 01日: OA系统上的规章制度是否有效？ (0评论)
  • 01日: 员工拒绝签收《解除劳动合同通知书》该怎么办？ (0评论)
  • 01日: 公司解散时劳动关系终止的法律实务 (0评论)
  • 01日: 公司解散，劳动合同终止的相关法律问题 (0评论)
  • 01日: 杨思卓读书：有道有趣的18种读书方法 (0评论)
  • 01日: 资深梦游：读书方法 (0评论)
  • 01日: 余英时：怎样读中国书 (0评论)
  • 01日: 读书心得（新浪网友博客） (0评论)
  • 01日: 林语堂：读书的艺术 (0评论)
  • 01日: 世界名人读书方法 (0评论)
• 02 月
  • 28日: 工伤案例讨论 (0评论)
  • 27日: 员工手册如何履行公示程序 (0评论)
  • 25日: 劳动合同到期后继续用工不签订合同的法律风险 (0评论)
  • 23日: 四招，让你的读书效率提升75% (0评论)
  • 23日: 如何选书？又如何读书？ (0评论)
  • 23日: 女职工怀孕期被解除劳动合同怎么办? (0评论)
  • 23日: 员工辞职不提前30天通知单位应如何处理？ (0评论)
  • 16日: 《管理：使命、责任、实务（实务篇）》的笔记（作者：彼得·德鲁克） (0评论)
  • 16日: 《管理：使命、责任、实务（责任篇）》的笔记（作者：彼得·德鲁克） (0评论)
  • 16日: 《管理：使命、责任、实务（使命篇）》的笔记（作者：彼得·德鲁克） (0评论)
  • 15日: 《HR职场“进化论”》的笔记（作者：第一财经日报） (0评论)
  • 09日: 《管理的常识》的读书笔记 陈春花 (0评论)
• 01 月
  • 25日: 《李光耀论中国与世界》的笔记（作者: 李光耀） (0评论)
  • 23日: 个人知识管理经验谈：立、破、再立 (0评论)
  • 23日: 如何更好地管理个人知识 (0评论)
  • 23日: 阅读有这些奇妙的作用 (0评论)
  • 19日: 读《人物志》有感 (0评论)
  • 19日: 民企管理问题与企业成长之痛 (0评论)
  • 16日: 【绩效管理专题】 (0评论)

2013 年

• 12 月
  • 29日: 2013经济学人年度好书盘点 (0评论)
  • 29日: 读书过目不忘法 (1评论)
  • 19日: HRSU北京悦读会行动学习-如何成功站上讲台（活动圆满结束） (1评论)
  • 16日: 我是如何使用思维导图做读书笔记的 (0评论)
  • 16日: 建立你自己的知识管理系统：学习、保存、分享！ (1评论)
  • 11日: HRSU北京悦读会活动预告：行动学习--如何成功站上讲台？ (0评论)
  • 06日: 推荐读书：《管理管理者》 (0评论)
• 11 月
  • 25日: HRSU北京悦读会---HR走进高校公益活动第一站告捷（北京林业大学研究生学院） (3评论)
  • 24日: 泛读《21世纪的管理挑战》后感 (0评论)
  • 23日: 德鲁克《管理：使命、责任、实务》学习总结 (1评论)
  • 23日: 朱子读书法笔记（2） (0评论)
  • 23日: 朱熹《读书之要》古人读书方法（1） (0评论)
  • 23日: 读书方法有哪些 (0评论)
  • 23日: 深圳11月份聚会活动快照 (3评论)
  • 23日: 阅读专业书籍应该怎样做读书笔记？ (0评论)
  • 07日: HRSU北京悦读会线下活动第二期“招聘常见问题及解决思路”圆满结束 (3评论)
  • 03日: 案例：合同未到期、工作满十年能否要求改签无固定期合同 (0评论)
  • 03日: 《定位》思维导图读书笔记 (0评论)
  • 03日: 《杰克·韦尔奇全传》思维导图读书笔记 (1评论)
  • 03日: 大前研一《专业主义》思维导图读书笔记 (0评论)
  • 03日: 以思维导图纪念史蒂芬.科维博士 (0评论)
  • 03日: 《乌合之众》思维导图读书笔记 (0评论)
  • 03日: 《从优秀到卓越》思维导图读书笔记 (0评论)
  • 03日: 《HR转型突破》思维导图读书笔记 (1评论)
  • 02日: 案例：用人单位违法撤销《录用通知书》遭劳动者索赔 (0评论)
  • 02日: 案例：实习生可以不缴纳社会保险吗？ (0评论)
• 10 月
  • 31日: 案例：退休人员再就业受伤算工伤吗？ (0评论)
  • 29日: HRSU北京悦读会第二期活动报名中 (1评论)
  • 27日: 《如何阅读一本书》读书笔记 (1评论)
  • 27日: 人力资源从业者的职业生涯规划 (1评论)
  • 24日: 人力资源日常公式汇总 (1评论)
  • 23日: 【推荐读书】《赢在顶层设计》 (0评论)
  • 23日: 【推荐读书】《破解“窝火”的绩效管理》 (2评论)
• 09 月
  • 16日: 深圳区9月15日《全面绩效管理体系建设》课程圆满成功 (4评论)
  • 15日: 阿里巴巴:生态型组织解读 (0评论)
  • 11日: 人力资源同学会期刊十八 (0评论)
  • 10日: 企业招聘中的法律风险管理 (0评论)
  • 08日: 人力资源同学会期刊十七（下） (1评论)
  • 08日: 人力资源同学会期刊十七（上） (0评论)
  • 05日: 话题讨论——如何对待迟到的员工 (1评论)
  • 03日: 万科：正在进入人才管理时代 (0评论)
  • 03日: 人力资源同学会9月15日绩效课程分享开启了 (4评论)
  • 01日: 解雇试用期新员工的关键点 (0评论)
• 08 月
  • 31日: 腾讯：寻找有梦想、爱学习的实力派 (1评论)
  • 29日: 破除组织进化障碍，构建生态型组织（二） (1评论)
  • 29日: 破除组织进化障碍，构建生态型组织（一） (7评论)
  • 28日: 人力资源同学会期刊十六 (0评论)
  • 21日: 人力资源同学会期刊十五 (5评论)
  • 18日: 人力资源同学会西南区——成都站首次聚会圆满结束 (1评论)
  • 12日: 人力资源同学会西南区——成都站首次聚会 (0评论)
  • 11日: 深圳人力资源同学会8月华侨城聚会 (5评论)
  • 03日: 星巴克：企业激励的多重门 (0评论)
  • 03日: 组织规划的核心是结构不是图 (0评论)
  • 03日: 拜耳公司人力资源管理揭秘 (0评论)
  • 01日: 绩效分析与改进（第2版） (1评论)
  • 01日: 《组织能力的“杨三角”》 (0评论)
  • 01日: 杰克韦尔奇《赢》 (1评论)
  • 01日: 《人才盘点》凯洛格 人才盘点如何做 (1评论)
  • 01日: 《变革创造价值》人力资源循证式管理 (0评论)
  • 01日: 《源创新》中国企业转型的希望 (0评论)
  • 01日: 《活法》【日】瞬间激发自身潜在的伟大力量 (0评论)
  • 01日: 《领导力》（第4版）销售突破150万册的领导力经典 (2评论)
  • 01日: 《金字塔原理》思考、写作和解决问题的逻辑 (1评论)
  • 01日: 《才能评鉴法》建立卓越的绩效模式（绝版） (1评论)
• 07 月
  • 29日: 领导者们要应对的十大挑战 (0评论)
  • 18日: 最值得HR去拓展的三大招聘渠道 (0评论)
  • 18日: 领导力沟通的六个学问 (0评论)
  • 16日: 背景调查的最佳实践 (0评论)
  • 11日: 俞敏洪：跟一个怎样的领导才不会倒霉？ (0评论)
  • 11日: 专业招聘中应注意的细节 (0评论)
  • 11日: 12招招聘技巧领留住你的员工 (0评论)
  • 09日: 企业家要重视目标管理 (0评论)
  • 07日: 未来HR必须掌握的工作：管理非正式学习 (0评论)
  • 04日: 走出绩效管理的误区 (1评论)
• 06 月
  • 05日: 深圳人力资源同学会第一期交流活动 (0评论)
• 05 月
  • 14日: NEC：量化考核不能一根筋 (0评论)
  • 12日: 中小企业薪酬管理面临五大难题 (0评论)
  • 10日: 影响招聘工作的重要因素 (0评论)
• 04 月
  • 27日: 从索尼微软看中国民企绩效管理 (0评论)
  • 24日: 招聘技巧：15个问题帮你洞察秋毫 (0评论)
  • 18日: 迪士尼：把清洁工培训成明星 (0评论)
  • 15日: 宝洁：让每个员工都拥有梦想 (0评论)
  • 12日: 李国欣：让员工真正幸福是企业的社会责任 (0评论)
  • 08日: “双倍工资”存在的法律问题 (0评论)
• 03 月
  • 29日: 年度调薪的科学与艺术 (0评论)
  • 22日: 如何实现公平的薪酬体系设计方案 (0评论)
  • 14日: 惠普：人性化的裁员之道 (0评论)
  • 13日: 绩效管理——分享是管理者的修养 (1评论)
  • 10日: 组织学习与发展的“五项修炼” (0评论)
  • 08日: 激励员工：激发欲望而不是提高满意度 (0评论)
  • 08日: 员工绩效考评中的“囚徒困境”模型 (1评论)
  • 03日: Facebook是如何训练新兵的？ (0评论)
  • 01日: TCL的“合金式”企业文化 (0评论)
  • 01日: 如何引进人才解决“招聘难” (0评论)
• 02 月
  • 20日: 马云：聘请员工要找最合适的而不是最天才的 (0评论)
• 01 月
  • 28日: 任正非：力出一孔，利出一孔 (0评论)
  • 24日: 如何提升HR的组织影响力 (0评论)
  • 17日: “年终奖”可以留到年后发吗？ (0评论)
  • 16日: 培训课程开发流程与方法 (0评论)
  • 16日: 刘昕：不要害怕跟员工讨论薪酬问题 (0评论)
  • 15日: 招聘管理的四级模型 (0评论)
  • 10日: 员工培训木桶理论：重在分清主次 (0评论)
  • 09日: 论中小企业如何吸引人才 (0评论)
  • 08日: HR人必须知道的国家和部委的N部法规 (0评论)
  • 07日: 薪酬管理的“大锅饭情结”——农商行的薪酬管理应从“老三样”走出 (0评论)
  • 07日: 如何进行背景调查——一个猎头的经验分享 (0评论)
  • 05日: 漫谈宽带薪酬模式的选择与实施 (0评论)

2012 年

• 12 月
  • 31日: 节假日加班工资300%到底怎么算 (0评论)
  • 30日: HR使用猎头招聘须知（完结版） (0评论)
  • 30日: 中国银联培训中心：打造2.0时代的培训团队 (0评论)
  • 30日: 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 (0评论)
  • 30日: 王石：我不会培养接班人 (0评论)
  • 27日: 猎头顾问谈眼中的高级人才 (0评论)
  • 26日: HR代人看“女婿”记 (0评论)
  • 26日: HR如何做好自己的职业生涯规划？ (0评论)
  • 18日: 不应淡忘的海氏法风波 (0评论)
  • 13日: 理解海底捞的“五有”人力资源管理体系 (0评论)
  • 12日: 500强面经：宜家人性化招聘 (0评论)
  • 12日: Facebook如何找到一流人才？ (0评论)
  • 06日: 玫琳凯管理之道 (0评论)
• 11 月
  • 14日: 人力资源同学会期刊五：如何做好员工培训？需要注意哪些问题 (0评论)
  • 14日: 人力资源同学会期刊三：如何做好面试官？如何考察面试者能力 (0评论)
  • 11日: 诺华：高效企业学习计划的十个要素 (0评论)
  • 11日: 培训需求分析的4把金钥匙 (0评论)
  • 08日: 案例：一次真实的招聘失败分析 (0评论)
  • 03日: 华为的素质模型实践 (0评论)
• 10 月
  • 14日: 五种主流薪酬模式的优缺点分析 (0评论)
  • 12日: 年功序列制的实施条件 (0评论)
• 09 月
  • 14日: 中广核:核电发展人才先行 (0评论)
  • 02日: 定编如何走向企业实际——定编设计流程与因素分析 (0评论)
  • 02日: BEI访谈法简介及其在素质测评项目中的应用 (0评论)
  • 02日: 如何设计职位体系 (1评论)
• 08 月
  • 30日: 宝洁 每一个管理者都是培训师 (0评论)
  • 20日: 发奖金日之前离开公司无权拿年终奖合法吗 (0评论)
  • 20日: 用人单位能以违反计生义务为由扣发工资吗 (0评论)
  • 19日: 柳传志：如何看人和用人 (0评论)
  • 08日: TCL：为者常成 行者常至 (0评论)
  • 08日: 宝洁的人力资源管理模式 (0评论)
  • 05日: 丰田：每个员工的智慧都有价值 奖励应给多数 (0评论)
  • 02日: 一位资深HR的职场感言（很长但写的不错） (0评论)
• 07 月
  • 30日: 【案例探讨】关于病假和不胜任岗位员工处理的问题 (0评论)
  • 30日: 【案例探讨】关于员工违纪和规章制度合理性的问题 (0评论)
  • 30日: 关于公司名称变更或法人变更等，是否需要变更劳动合同的问题 (0评论)
  • 28日: 寻找化解分歧的改善点 原创作者@HR卒-常诚 (0评论)
  • 28日: 减员后的员工士气提升 原创作者@常诚 (0评论)
  • 28日: 【读书】老子领导力@丁健雄 (0评论)
  • 27日: “柔”性智慧—《道德经》读后感 (0评论)
  • 26日: 能力素质模型如何在企业“落地” (0评论)
  • 26日: 宝洁招聘的秘诀在哪里？ (0评论)
  • 23日: KPI管理全接触（下） (0评论)
  • 23日: KPI管理全接触（中） (0评论)
  • 23日: KPI管理全接触（上） (0评论)
  • 23日: 保密协议与竞业禁止条款的比较 (0评论)
  • 22日: 廖海燕：心理学与领导力的发展 (0评论)
  • 22日: 揭开“素质模型”这件奢侈品的面纱 (0评论)
  • 22日: 企业人才梯队建设：跨越从优秀到卓越的全部秘密 (0评论)
  • 22日: 银行营运管理部（银行前台业务综合管理部门）组织与岗位职责管理规范 (0评论)
  • 22日: 某银行大堂经理培训手册 (0评论)
  • 22日: 银行客户经理的工作职责要求 (0评论)
  • 20日: HR必读：绩效管理的基本问题 (0评论)
  • 20日: 职业生涯设计贵在发现优势 (0评论)
  • 20日: 劳动合同签订与续约风险 (0评论)
  • 18日: 未来领导人不可不备的八大特质 (0评论)
  • 18日: 与变化共舞 —多变的时代，要学会享受变化 (0评论)
  • 18日: 中国商业银行发展历程 (0评论)
  • 18日: 做好自己的职业定位 (0评论)
• 06 月
  • 24日: 索尼常务董事：绩效主义毁了索尼 (0评论)
  • 24日: 德鲁克：跟着怎样的领导 (0评论)
  • 22日: HR必知的100个最为常见的问题 (0评论)
  • 17日: 评价中心恰似“写剧本” 【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 测评师老陆的一天【来源：中欧商业评论】作者 杨立谦 (0评论)
  • 17日: 仍未告别启蒙期—2011~2012年度中国企业选才调查 【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 人才测评三人谈【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 朱砂痣还是蚊子血—素质测评的本土困境【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 国际测评机构眼中的中国企业【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 人才评鉴之误【来源：中欧商业评论】 (0评论)
  • 17日: 选人之错 中国企业人才测评难题【来源：中欧商业评论 】 (0评论)
  • 07日: 银行网点相关岗位职责汇总（支行长、柜员、合规经理、理财经理、大堂经理、客户经理） (1评论)
• 05 月
  • 07日: 行动学习在中国实践的思考 (0评论)
• 03 月
  • 21日: 给HR的五十条建议 (0评论)
  • 20日: 人力资源同学会20120320“劳动合同签订与续约风险”主题讲座 (0评论)
  • 08日: 永远像职场新人一样去战斗 (0评论)
  • 07日: 有效沟通是做好管理的基础 (1评论)
  • 07日: 如何设计高弹性的绩效工资？ (1评论)
  • 05日: 从经典故事学绩效管理之道 (0评论)
  • 05日: 劳动合同法下的绩效管理 (1评论)
• 02 月
  • 25日: 主流思维导图软件大评比，并附各自汉化破解版下载 (0评论)
  • 20日: 人力资源同学会20120220周一专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
  • 17日: 人力资源同学会20120217周五专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
  • 16日: 人力资源同学会20120216周四专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
  • 15日: 人力资源同学会20120215周三专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
  • 15日: 人力资源同学会20120214周二专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
  • 15日: 人力资源同学会20120213周一专题讨论案例及嘉宾老师解答 (0评论)
• 01 月
  • 29日: 面对德鲁克：中国企业的不足 (0评论)
  • 29日: 中国企业必须虚心做德鲁克的学生(转自严正老师新浪博客) (0评论)
  • 29日: 德鲁克：中国的管理者不能引进 (0评论)
  • 22日: 任正非：领导者的开放、妥协与灰度 (0评论)
  • 22日: 一个人力资源从业者2011年末工作感想 (0评论)
  • 20日: 我如何激发员工参与热情 (0评论)
  • 20日: 伟大的公司如何思考 (0评论)
  • 17日: 《不加薪也能激励员工》读后感 (0评论)
  • 02日: 读《德鲁克的最后忠告》 (1评论)
  • 01日: 四步创建员工继任计划 (0评论)

2011 年

• 12 月
  • 31日: 怎样管理高潜力人才 (0评论)
  • 30日: 好领导如何激励员工 (0评论)
  • 30日: 绩效管理：一切从基础做起 (1评论)
  • 30日: 管理者与员工互动的方式和方法 (0评论)
  • 27日: 冲破挑战：开发领导力的重要性 (0评论)
  • 27日: 领导力的八项修炼 (0评论)
  • 27日: 做为部门的管理者如何支持跨部门合作的项目 (0评论)
  • 27日: 项目团队建设中的经验总结 (0评论)
  • 27日: 随时把握训练机会发展团队合作力 (0评论)
  • 19日: 建立有效的面试程序 (0评论)
  • 19日: 4P训练法：内向者也能成为优秀的领导 (0评论)
• 11 月
  • 29日: 房企关键岗位梳理 (0评论)
  • 24日: 管理绩效欠佳的员工：硬性排名制的替代方法 (1评论)
  • 19日: 文件筐测验的题目设计方法 (0评论)
  • 19日: 行为事件访谈中的编码技术 (0评论)
  • 15日: 如何编制公文筐 (1评论)
  • 06日: 未来管理者应关注巨变时代的领导力 (0评论)
• 09 月
  • 04日: 基于胜任特征的员工招聘体系 (0评论)
  • 01日: 浅谈HR从业者的出路问题！ (0评论)
• 08 月
  • 23日: 胜任素质模型构建的文章推荐 (3评论)
  • 23日: 谈摩托罗拉公司绩效管理成功的关键 (0评论)
  • 13日: 《领导力》的经典摘录 (0评论)
  • 05日: 提升解决问题的能力：假设与求证 (0评论)
  • 01日: 管理自己 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） (0评论)

2009 年

• 07 月
  • 17日: 绩效评估，“和”而不是“给”！ (0评论)
• 04 月
  • 12日: 你还为职能人员考核发愁吗？ (1评论)
  • 11日: 强制分布在中国企业的应用难题 (0评论)

2008 年

• • 12 月
    • 08日: 如何提高企业系统执行力（原创） (0评论)
    • 03日: 论战略落地的方法问题（原创） (0评论)

2006 年

• • 25日: 第一次实习的感觉 (0评论)