我们企业职级体系运作了3年，但是员工对职级的概念还不是特别明确，每个职级的能力标准太宽泛，这与职级当初的设计有点关系。基于以上，我们想把阶梯式（一级级上）的职级变革为跨越式（级内部可跨级）的，改变职级影响很大，我们如何在已有的职级的基础上做调整，还是重新做一套？
答案 1
管理员
针对您反馈的信息，反馈一些我们的想法和建议：
1、职位职级体系是人力资源管理的基础，涉及的面较广，会对薪酬体系、任职资格、人才梯队建设这些产生较大的影响，如果采用的职级体系是参照行业通用的做法，整体比较合理的情况下，建议以优化完善为主，不宜推翻重新做一套。这样会增加重新做人岗匹配和重新完善任职资格标准的工作量。并且还要考虑解决新旧体系转换所造成的问题。
2、从行业实践的情况来看，对于专业类岗位，通常职位层级是一级一级往上走的，较少出现跳跃跨级的操作方式（如从P1到P3，不考虑破格晋升的方式），如果在一个职级层级内部的话，有些企业对内部的职等，会出现晋升跨等的操作方式，主要目的是给优秀的人员提供快速成长的机制（比如在P3内，员工可以从P3-1跳到P3-3）。
3、员工对职级体系不了解的情况，一方面需要加强对职级体系的宣贯，另外需要建立职级体系对应的初步的任职标准或晋升标准，在有绩效结果的情况下，把员工的晋升与职级体系结合起来，员工会逐步关注和理解职级体系的，否则只是人力资源部内部的一项管理工具，不能发挥对员工的牵引工具。
——供参考