是对现有职级体系进行优化还是重新打造一套体系?

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国际贝贝
国际贝贝
提问于4周前

我们企业职级体系运作了3年,但是员工对职级的概念还不是特别明确,每个职级的能力标准太宽泛,这与职级当初的设计有点关系。基于以上,我们想把阶梯式(一级级上)的职级变革为跨越式(级内部可跨级)的,改变职级影响很大,我们如何在已有的职级的基础上做调整,还是重新做一套?

答案 1
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厚飞厚飞 管理员回答于4周前

针对您反馈的信息,反馈一些我们的想法和建议:
1、职位职级体系是人力资源管理的基础,涉及的面较广,会对薪酬体系、任职资格、人才梯队建设这些产生较大的影响,如果采用的职级体系是参照行业通用的做法,整体比较合理的情况下,建议以优化完善为主,不宜推翻重新做一套。这样会增加重新做人岗匹配和重新完善任职资格标准的工作量。并且还要考虑解决新旧体系转换所造成的问题。
2、从行业实践的情况来看,对于专业类岗位,通常职位层级是一级一级往上走的,较少出现跳跃跨级的操作方式(如从P1到P3,不考虑破格晋升的方式),如果在一个职级层级内部的话,有些企业对内部的职等,会出现晋升跨等的操作方式,主要目的是给优秀的人员提供快速成长的机制(比如在P3内,员工可以从P3-1跳到P3-3)。
3、员工对职级体系不了解的情况,一方面需要加强对职级体系的宣贯,另外需要建立职级体系对应的初步的任职标准或晋升标准,在有绩效结果的情况下,把员工的晋升与职级体系结合起来,员工会逐步关注和理解职级体系的,否则只是人力资源部内部的一项管理工具,不能发挥对员工的牵引工具。
——供参考