本文是绩效管理书籍推荐之三，前两篇绩效管理推荐阅读的书籍请查阅：
绩效管理（一）：https://www.hrsu.cn/?p=312
绩效管理（二）：https://www.hrsu.cn/?p=830
本书单是一位HR朋友（长期从事组织绩效和员工绩效考核工作）推荐的个人书单，他将绩效管理的书籍按推荐阅读的程度进行了分类，其中最值得阅读的为5星。由于该书单中大部分的书籍本人都没有阅读，无法给予评价，在此我只配图并对书箱内容进行简略介绍。
一、推荐指数：★★★★★
1.《平衡计分卡——化战略为行动》 作者：罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角——平衡计分卡。这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的很好实践操作方法，著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例、例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。
2.《战略地图：化无形资产为有形成果》 作者：罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿
作者发现，战略执行失败的源头，在于战略无法在整个组织内得到清晰的描述和沟通，2004年，两位大师出版了他们的第三部专著《战略地图》，为建立描述战略的通用模型提出了开创性的方法。
上述两本书为绩效管理经典之作，凡是推荐绩效管理的书单中都有这两本书籍。
二、推荐指数：★★★★
3.《战略绩效管理（平衡计分卡案例·方法·工具）》 作者：秦杨勇
本书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引战略绩效管理的实际运作。
备注：该书已经不再出版，目前网络上销售的以二手书居多。
4.《战略绩效管理最佳实践》 作者：王小刚
本书从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程。并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法。从而帮助企业提升业绩。
5.《战略性绩效管理》 作者：方振邦
该书为教科书，目前最新为第五版，不同版次的第二作者不相同。
全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：第一部分对绩效管理的概念进行界定；第二部分介绍了四种绩效管理工具；第三部分论述了绩效计划、监控、评价和反馈环节；第四部分对绩效管理现状和发展趋势进行分析。
6.《战略绩效管理：步骤·方法·案例》 作者：唐东方
本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写，其核心方法论体系是战略绩效管理五步法和绩效管理循环。
备注：该书已经不再出版，目前网络上销售的以二手书居多。
三、推荐指数：★★★
7.《绩效管理从入门到精通》 作者：胡劲松
本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法，从绩效专员、绩效经理和HRD的职业能力要求出发，层层递进，为您系统阐述企业绩效管理全面解决方案。（结合企业实际案例介绍方法、模板和工具，比较适合入门人员阅读）
8.《曹子祥教你做绩效管理》 作者：曹子祥
本书作者是咨询公司咨询顾问，本书内容是根据作者核心授课课程内容编写而成。从书籍目录判断内容大而全，从一般的绩效考核方法、绩效指标库、平衡计分卡等都有涉及。
9.《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》 作者：徐斌、张帆、胡晖
本书将教练技术融入绩效管理领域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”。书中详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，本书配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。
10.《企业绩效管理实用手册：基于战略选择的绩效管理体系》 作者：张立秋、关怡、胡盛林
本书讲述的是如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力的一系列实用方法。本书提出从策略、方法、执行三大要素入手，以平衡计分卡为主要管理框架，系统解决绩效管理和战略、经营管理、人力资源其他各模块之间的协同关系。
备注：该书已经不再出版，目前网络上销售的以二手书居多。
11.《世界500强企业绩效考核管理工具》 作者：李建军
本书内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理模式 、绩效管理方法、绩效管理指标库等九个方面，本书提供了大量的来自于世界500强企业的实战范本，可以将其结合企业实际状况的修改即用。
备注：该书已经不再出版，目前网络上销售的以二手书居多。
12.《8+1绩效量化技术 》 作者：胡八一
作者总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
13.《绩效核能》 作者：李太林
本书详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。书中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法。
作者出版过《绩效核能101》和《绩效核能（行动版）》，请注意选择适合的版本。本书的介绍是基于“行动版”。
本篇文章来源于微信公众号: 人力资源同学会
