职位等级数量确定及职位矩阵设计2「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计:胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-20

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本文节选自厚飞、丁海波著作《人力资源管理体系设计:胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》。人力资源同学会公众号连续发布全书内容,敬请长期关注。

第四章 职位体系设计
3
职位等级与职位矩阵
3.2
根据职位价值确定职级
在前文第二部分职位价值评价环节,我们已经确定了45个典型职位价值的点数,并按照职位评价点数对职位进行排序,绘制了一个职位点数分布图(见图4-4),然后按照点数初步对职位进行分组和划分职级。从图中能够看出,不同的职位序列在分界处往往存在明显的“分水岭”,这些分水岭是由于职位在知识、技能或能力要求的差异造成的,因此可以利用这些分水岭来参考划定职位序列和职位等级。处于同一职位序列或子序列内的职位点数通常差距比较小、区间跨度不大,对于点数非常接近的职位应当是属于同一个职位级别的,注意将它们划分到同一个职级范围内(非绝对的)。
表4-15是对职位价值评估的结果进行排序,然后以50~100的职位点数为“级差”,尝试将职位点数划分成不同的“区段”,这些区段将初步划分出职位职级,如下表4-15所示。在划分的过程中,可能存在某些区段点数由于缺乏评价的职位造成数据空缺,需尝试补全区段并按照级差进行划分,使之不要出现断裂造成职级数量的减少(如表4-15中序号3和4行之间空缺的部分);如果某些区段集中了同类型的职位并且点数之间级差的跨度过大时,需要按照预定的级差进一步细分为不同的职级(如表4-15中序号9~13行之间)。
如果在总的职级数量明确的情况下,可以使用公式计算出各个职级点数增加的级差进而确定点数区段(见表4-16:职位评价点数划分职级示例表)。如果在职级数量和职位等级之间级差不明确的情况下,还没有数学公式能够一步到位地解决这个问题。根据职位价值评价结果初步划分职位职级的过程,只能依靠我们对职位的感知和不断的尝试调整,再参考外部成熟的职级体系来确定企业的职位职级数量

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