岗位设计系列文章:第一篇《人力资源体系构建在岗位基础之上》,第二篇《如何设计一份“好”工作》,第三篇《岗位设计五大原则》,第四篇《让听得见炮火的人指挥战斗——通过岗位设计激活个体》,本文为第五篇。 在...
- 人才发展
素质模型构建方法的准确性研究
本文经作者授权在本站发布。文章原载于微信公众号:陈伟平的空间https://mp.weixin.qq.com/s/cIFxmeQtJFyOY2um4RAElw 前言:昨日整理发表了公共号第一篇小文,前...
浅谈素质模型在企业内部如何有效落地
本文经作者授权在本站发布。文章原载于微信公众号:陈伟平的空间https://mp.weixin.qq.com/s/TB-QUdtfrw4qUV2hk6Rtsw 前言:素质模型目前依然作为大部分企业人才...
民营企业的“将帅之道”
近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人越来越多的走入了企业,特别是在民营企业中,更是处处都闪现着他们活跃的身影,广大民营企业已经成为职业经理人展现自己才干的重要舞台。在他们大展拳脚的同时...
如何才能够让领导力素质模型“接地气”?
有一个很奇怪的现象,为什么被企业HR奉若圣典的领导力素质模型,却在实践中鲜有成功的例子呢?难道是领导力模型不好吗?肯定不是,因为西方大量成功的职业经理人就是通过这一工具,成功的提升了各级管理者的领导力...
华为干部管理的体系框架是什么样的?
华为的干部管理之所以成功,并非是其中某一个或几个点的成功,而是基于系统和体系的成功,这一完整体系包含五大方面:干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造,以及配套制度保障。 一.干部管理的组...
廖海燕:心理学与领导力的发展
作者:廖海燕 咨询顾问 @胜任力廖海燕 主要研究领域胜任素质及领导力发展 写下这个标题,就觉得这是一个很大的命题。不知道如何下笔了。 最近读了很多心理学与领导力...
廖海燕:揭开“素质模型”这件奢侈品的面纱
20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland(麦克利兰)首先提出胜任素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。至今天世界500强企业里,有...