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前言
我是一个人力资源管理工作者，时常会处理组织设计及职位相关的工作，在此过程中会特别留意观察组织的发展过程及组织设计所要实现的意图，通过这两个视角的观察和实践，让我对组织的前世今生产生了强烈的兴趣：为何一个组织会经历这样一个变化的过程，有哪些因素引起了组织的变化，这样演进是个例还是企业发展的规律，对这些问题的思考，促使我大概从2016年起搜集和阅读组织设计相关主题的书籍。
随着阅读的深入及积累资料的增多，尤其对德鲁克和亨利·明茨伯格著作的反复阅读，我逐渐形成了清晰的组织设计的逻辑框架，我觉得有必要对几本经典书籍中论述组织的内容整理汇编。编写这本资料集的目的，首要是为了自己学习回顾用的笔记，其次我觉得学有所获，应该将资料分享给同行或许会有些参考价值。
汉迪在《组织的概念》中写了这样一段话，“所有这些（组织发展）思想学派都贡献出了一些有用的东西。你也不妨从中挑选，捡出对自己有用的东西，编辑一本自己的选集，这样做才是明智的”。正是这段话让我坚定了编写这份资料的必要性和信心。
这本书是基于下面的这几本书整理的，即小艾尔弗雷德·D.钱德勒《看得见的手：美国企业的管理革命》、德鲁克《管理：使命、责任、实务（实务篇）》、亨利·明茨伯格《卓有成效的组织》、陈春花《管理的常识》、李书玲3册《寻找规律——中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路》、《组织设计——寻找实现组织价值的规律》、《组织成长论》。
这本书的优点在于做了大量的整合工作，梳理了整个组织设计的逻辑框架，对读者来说可以迅速的理解这几本书的精华，并构建起自己的知识体系，但不要寄希望于能够为您提供具体实践的工具。汉迪在《组织的概念》中写道“组织已经存在数千年了。有许多组织成功了，也有许多组织失败了。组织理论的目标就是解释这些成败之间的道理：思索有哪些东西是管用的，并使之概念化，以便将来按图索骤；从特殊事件中找出一般规律，从散乱的个人经历中梳理共性的线索。”希望这段文字，能够让您理解学习组织管理内容的价值。
这本书的编撰方法是：事先拟定了组织的逻辑框架，然后将各位作者论述内容依次整理到框架的枝干中，就如同先准备好了箩筐，我只是将果实采摘放到相应的篮子里面了。
由于是资料汇编，只能取其枝干和精华，无法完整的呈现作者书籍中全部内容，我尽可能做到在读者脱离原书籍后，仍能读懂和理解组织的整体逻辑。对此，读者在阅读这本书时可能存在着障碍，即读者不能透彻的理解其中的部分观点，因此建议读者：一、先去阅读原书，然后再来看这本书；二、先阅读完这本书，建立整体的框架，再去阅读相关书籍中部分没有理解的章节，可以提高阅读的效率。
从2017年至今，这本书的编写经历了这几个过程：
1）2017年应朋友的邀请，我整理了一份关于组织设计相关的材料（近100页ppt，当时花了几个月的周末时间完成的），2020年5月我首次将ppt材料转化并详细补充内容后形成了电子书（2020第1版）。
2）2021年9月我重读了钱德勒《看得见的手：美国企业的管理革命》，整理出了美国工商企业组织发展的历程，我将相关内容再次补充到这本书中（2021第2版）。
3）2023年11月，我在使用的过程中发现前后文的逻辑性欠佳，我便重新编写了部分章节的注释，以便读者能够顺畅理解，大幅完善形成了目前最新的版本（2023第3版）。后续随着深入研究，我会动态更新这本组织设计的资料集，使之更趋完善。
希望这本书能够为广大人力资源工作者提供一些组织管理工作的参考和启发。如果您有疑问和建议，欢迎电子邮件（hrhoufei@163.com）或微信联络（lovgoo）。
另编者在2023年出版了《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》（2023，中国华侨出版社），欢迎各位HR关注。
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