一、组织能力的重要性
什么是组织能力？
从定义上看，组织能力是企业区别于竞争对手的贯穿经营活动的一系列能力。高水平的组织能力可以有力支撑战略目标的实现，是竞争优势的源泉。
典型的组织能力比如：战略管理能力、产品研发能力和市场营销能力。
即便企业制定了再完美的战略制定，公司上下形成了强烈的战略共识，没有组织能力的匹配，战略达成都会成为无源之水无本之木。
那么，如何衡量并提升企业的组织能力水平呢？
华智睿信将组织能力从员工动力、员工能力和组织治理三个层面进行剖析：
二、员工动力
马斯洛需求层次理论提出，人类的需求可以由低至高分为五个层次：生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
对于如何激发员工动力的命题，我们可以从需求层次理论切入，通过在公司实行一系列激励的组合拳，以此来满足员工的不同层次需求。
在组织能力解码中，员工动力回答的是“员工是否愿意努力工作”的问题，一般从企业文化或组织氛围、奖酬激励、绩效管理和职业发展四个方面剖析。
优秀的企业文化会创造一种奖优罚劣的价值导向，公司对于绩效优异的员工予以重奖，鼓励员工努力工作为企业创造更多的价值，激发员工工作热情；
奖酬激励是一种公司运营过程中最显而易见的激励方式，基于员工的绩效水平合理设置奖酬差异，满足员工物质层面的需求，真正发挥出多劳多得，鼓励先进的引领作用；
绩效管理和奖酬激励是密不可分的两环，当员工明确认识目标达成能够给自己带来的激励时，绩效管理便天然具备了激发员工动力的功能。
为了满足员工自我价值实现的需求，企业应设置清晰的职业发展规划和岗位晋升路径，这样一来，员工相信自己的努力能够带来岗位的晋升，员工的成就感和归属感增强。
三、员工能力
在组织能力解码中，员工能力回答的是“员工是否具备完成工作的能力”的问题，从管理能力与领导力提升、专业能力培训与发展、任职资格与人岗匹配、继任计划和人才梯队建设四个方面入手。
其中，管理能力与领导力提升，是当员工逐步走上管理岗位，并带领一个团队时，此时企业应通过组织领导力培养和发展活动，来提升员工的管理能力；
专业能力是最基础、最直接的、决定员工是否胜任岗位要求的能力，专业能力培训与发展不仅要教会员工如何正确地工作，更要教会员工如何更高效率地工作；
通过建立系统的任职资格体系，明确不同岗位对员工能力要求的差异，确保将有特定能力的员工安置在合适的岗位上，实现高水平的人岗匹配；
人才梯队建设的重要意义在于，它能够对冲由于员工流失带来人才断层的风险，保证公司业务在任何人员供给情况下，均能够保持稳定的运作。
四、组织治理
在组织能力解码中，组织治理回答的是“公司组织治理是否支持战略目标达成”的问题，从组织架构、管控体系、战略绩效管理、流程制度和IT信息系统五个方面入手。
组织架构是组织指挥链不断延伸的通路，公司采取不同的组织形态，会对公司的日常运营和战略达成造成影响；
管控体系则在一定程度上决定了公司的授权与分权的程度，过度的集权将导致员工丧失了完成工作所需要的权限，过度的分权也会带来公司把控力的削弱问题；
战略绩效管理与一般的绩效管理最大的区别在于，战略绩效管理的核心目的是促进战略达成，强调各个部门对公司战略实现的支撑作用。因此，战略绩效管理的考核侧重于部门对战略达成的贡献，强调将公司整体业绩指标的层层拆解，而不是日常的职能工作；
优秀的流程制度能够最大限度的降低价值链环节中的非增值部分，并减少直接与客户沟通的接触点，在确保管理有力的同时，做到管理高效；
IT信息系统的支持对于公司的响应速度和组织能力影响深远，信息支撑较好的公司能够迅速发现市场机会，加速信息源的获取和信息流的传递，加速公司运转速度。
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