彼得·德鲁克管理名言

德鲁克笔记 读书笔记评论2,869字数 2246阅读7分29秒阅读模式

组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力,而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标,也是对组织的测试。

组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。对组织的考验,就是要使平凡的人取得更杰出的绩效。同时,组织的任务还在于使其成员的缺点互相“中和”。

组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。

任何一家企业迟早都要进行变革,但当企业需要进行变革时,它可能连很微小的变革都已经无法实施了。——《管理:使命、责任、实务》——使命

【战略与规划】

战略是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效,这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。——《21世纪的管理挑战》

如果不理解企业的使命、目标和战略,就无法管理管理人员,就无法设计组织,也无法使管理工作更富有生产力。——《管理:使命、责任、实务》——使命

某一产业开始衰落的第一个迹象,是对合格的、能干的、有进取心的人失去了吸引力。——《管理:使命、责任、实务》——使命

企业遭到挫折和失败的最重要原因,也许就是很少对企业的宗旨和使命给予足够的思考。——《管理:使命、责任、实务》——使命

如果一项规划只规定了要做的新增事物,而没有规定要摆脱的毫无意义的老事物,那么就不可能取得成果,并且始终是一项规划,而不会成为现实。——《管理:使命、责任、实务》——使命

有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。“膨胀”如不加以控制,组织就会变得涣散、难以管理。——《卓有成效的管理者》

【高层管理者】

进入高层管理的人应该放弃他们以前从事的职能工作或作业工作,把这些工作移交给别人。否则,他们仍旧是职能人员或作业人员。——《管理:使命、责任、实务》——使命

高层管理所需要的,大都是关于未来而不只是关于现在的资料、信息和刺激,而且是关于整个企业的而不是关于企业的某些部分的。——《管理:使命、责任、实务》——使命

在大型企业中,高层管理人员负有特殊的责任,即充当“认识”外界的器官,成为组织的眼睛和耳朵。如果他们与市场和顾客相脱离,片面地依赖报告和内部信息,他们将很快丧失认识和预测市场变化的能力,丧失察觉意料之外的市场变化的能力,当然就更谈不上运用这些变化了。——《管理:使命、责任、实务》——使命

【管理者】

管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。

管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干!——德鲁克《卓有成效的管理者》

如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。——《卓有成效的管理者》

作为管理人员,就意味着要分担企业取得杰出绩效的责任。没有被期望承担这种责任的人,就不是一个管理人员。

管理人员应当是一个“从事工作的老板”,而不是纯粹的“协调者”。

一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。

卓有成效的管理者,知道在用人之所长的同时,必须容忍人之所短。

对每一个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的人才。

人们通常抱怨管理人员不“放权”,就是由于管理人员没有足够的事情可做,因而承担了本应该由下属去做的工作。

一个人如果老是看到别人的缺点,却从不看其优点,就决不能委任他从事管理工作。当然,管理人员应该清楚地了解其下属的不足,但他应该把这些不足看成是对下属能够做什么的一种约束,是促使下属做得更好的一种挑战。

提高生产率的最大机会,肯定是存在于知识工作本身,特别是存在于管理之中。——《管理:使命、责任、实务》——使命

【不良组织的症状】

同一个危机如果重复出现,往往是疏忽和懒散造成的

不良组织的最常见和最严重的症状,就是管理层次过多。组织的一条基本规则就是:使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。

在一个组织中,如果人们总是在关心人的感情问题或其他人喜欢什么或不喜欢什么,那就不是一个有着良好人际关系的组织。

一位管理者花费在会议上的时间如果过多,便是组织不健全的表现。

【知识工作者】

每一位专业人员同他的管理人员之间的关系,前者应该是后者的上级。如果在他的专长和知识领域中,他没有承担起领导的责任,那么他就不是一个真正的专业人员,而只是一个下属的“技术员”。

假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝。——《卓有成效的管理者》

我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。——《卓有成效的管理者》

【绩效】

在组织的内部,不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。在组织内部所发生的,只有人工和成本。而组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的服务。——《卓有成效的管理者》

如果一个人绩效一直不好或表现平常,那么出于对他负责的态度,就应该调换他的工作。

无论采取什么媒介手段,沟通的第一个问题都应该是:“这项信息在接受者的感知范围以内吗?他能够接受吗?”

【人才培养】

当一个人必须讲授某一课题时,他往往能够从中学到最多的东西。同样的,当一个人试图帮助别人进行自我开发时,他自己也可以得到最大程度的开发。

任何一种行业中成就最高的人,往往把他们所开发和培养出来的人看做是能够留下的、最值得自豪的纪念碑。

作业阶层必须了解高层管理的决策。在知识型组织里,中层管理人员实际上必须承担起“教育”高层管理的责任(即向他们传授知识)。

站长个人微信
weinxin
lovgoo
官方微信公众号
weinxin
我的公众号
 
厚飞
  • 如需转载请与本站管理员联系获得授权(部分文章显示为转载的除外)
  • 转载请务必保留本文链接:https://www.hrsu.cn/archives/651
匿名

发表评论

匿名网友

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen:

确定