《高绩效的HR》 ——HR的胜任能力模型 一、战略定位者(第3章) 成为一个战略定位者要经历四个阶段：掌握财务知识、理解战略、与外部的利益相关者合作、预测外部趋势。 1.解析全球背景 了解和要求：◎识...

第1章 人为资源战略重构简介  一、开展人力资源战略重构的常见陷阱 ◎不了解事实，鲁莽行动。 ◎人力资源战略变革只和人力资源管理工作有关。 ◎人力资源举措缺乏一致性。 ◎凭个人兴趣或者直觉开展人力资源...

第1章  21世纪竞争的焦点：人力资源 ——企业面临的八项竞争挑战 挑战一：全球化 全球化企业面临的另一个议题是全球市场环境中的政治不稳定性。 挑战二：HR重心转向企业价值链 面对未来竞争，一个恒定不...