人力资源同学会

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，...

第二篇 管理者：工作、职务、技能和组织 第29章 为什么需要管理者 管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标能否达到，而且...

组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力，而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标，也是对组织的测试。 组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。...

本文来自微信公众号“HR转型突破”。 引言  喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现德鲁克穿越时空的洞察。所有内容，均摘...

{第三篇 高层管理者：任务、组织与战略} 第49章 乔治·西门子和德意志银行 【乔治·西门子所提供的经验】 这个例子所提供的经验是：第...

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，...

为什么需要卓有成效的管理者 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的...

在你的一生中，相信我们可以认识很多人，跟随岁月的脚步，能够陪伴你一路走来，相识相知的朋友可能并不是很多，有些只是匆匆的路过，有些你可能还记得他的容...

本文转自严正老师新浪博客。 德鲁克关于管理者的“三大任务、五项工作和八大领域”体现了其理论的全面性、根本性和实践性。无数的中国企业在自觉或不自觉地...

读《德鲁克的最后忠告》一书，对于企业经营管理的许多长久的疑问一步步的解开，让答案和正确的问题思考方向渐渐变得清晰起来。你不会再觉得那么无助，因为你...