文：丁健雄 （作者授权本站发布）http://blog.sina.com.cn/hrgps
原标题为：与变化共舞 —多变的时代，要学会享受变化
你是否也有这样的体验，过去成功的方法很难解决现在遇到的问题？似曾相似却不同，形势变幻莫测难以捕捉。可以计量、可以测算、可以预估的工业时代已悄悄走过，迎面而来的知识经济使一切变化加速加快脚步而难以把握。网络信息化更是拉近彼此的距离却撕开诸多的变异，如果你还在为商业经济时期的工具的不好使而烦心，说明你确实保守了；如果你还在为80、90后的思想活跃、想法多变而困惑，说明你确实落伍了；如果你还在为利润增长而犯愁，但行为依然如故，说明你确实危险了。
有着卓越文化与经营理念的柯达，没能坚挺轰然倒下，显而易见，不是其技术有问题，也不是其渠道有问题，更不是资金问题，而是未能因循环境的变化而及时调整方向，决策犹豫不决，错失良机。不能与变化共舞，必然被踢出角逐的舞台。
松下幸之助是商业界学习的榜样，松下集团的产品也一度是“精致、高端、先进”的代名词。但他老人家归去后，似乎停滞了下来，鲜有创新产品。2011财年（2011.4~2012.3）松下集团净亏损预计将扩大到7800亿日元，创下日本制造企业年度亏损的新高。如果还不能快速找到新的利润增长点的话，松下危矣！
这些企业的高管，不知道有没有看大前研一的《专业主义》。如果没看，真为他们叹息，如果有看，真是罪过，因为知而不行。尤其对于柯达，大前研一先生有明确的预见与提醒。
这已经是个多变的时代，要想在这个时代胜出，就必须学会享受变化。做一个 “能够更迅速、更准确地认清别人看不见的东西；同时也需要气魄，能够在发现商机的瞬间以最佳方法抓住商机”。如何才能做个享受变化的人，我认为大前研一先生在《专业主义》给出了很好的启示：
1、怀疑一切。这点我觉得大前研一说得太经典了。20世纪充满常识，而21世纪是一个无常识可言，而且会突然发生变化的时代。如果被旧世界的常识所束缚，就无法在瞬间抓住并正确理解新世界中的新事实，更不可能预见到新的事业。要想学习没有常识的世界中的新常识，即21世纪的规则，首先必须有意识地让自己习惯对铭刻于心的一个个常常提出质疑。只有质疑一切，才能看到“无形的东西”，才能洞悉变化的本质。
2、执着探索。不去探索就无以得知新的世界，去探索还不够，新的领域必然玄机陷阱遍地，不摔几个跟头你是难得入其门的。如大前研一所说，我们只有实际经历无数次的失败，遍体麟伤，才能学会在新的竞争领域中较为实用的生存技能。为了看到“新大陆”，你就要敢于亮剑，越是困难，越要敢于冲锋，即使死也要死在冲锋的路上，要有这股激情。对于如何积极探索以认清变化的本质，大前研一也介绍他的就去，首先要对身边的变化逐一反复地向自己提问——为什么会这样，新在什么地方，从中产生什么，其真正的价值何在。然后从中确定课题，建立假说，搜集事实以认清这一假说，并进行分析和验证，重新构建自己的观点。
3、心怀敬畏。环境剧烈变动，危机与机会同在，机会遍地同时也危机四伏，一不小心，你可能成长壮大，一不小心你也可能消亡。所在在你睁大眼睛敏锐地捕捉机会同时，不能不揪紧你的心，保持一份警惕与危机感。大前研一的建议做法是，注意不放过任何细节，以近乎偏执的态彻底斟酌每一个细节。不仅如此，他们还能敏感地捕捉别人的心理活动，并感知危险。于是，他们扩大信息的范围，在设想最坏情况的同时，通过收集到的信息对情况作出判断，在感知到危险后迅速采取行动。
4、磨练直觉。在这个多变的时代，人人都睁大眼睛，僧多肉少，这还不要紧，机会还不等人，稍纵即逝。这意味着不可能事事都周密思考、周全分析、细心策划。很多时候，你必须快速决策，当机立断赢得商机。这靠什么，只能靠直觉。这直觉还不是经验，古老的经验使人无法敏锐感知外界的变化。大前研一认为，不仅需要抛弃古老的经验与价值判断，而且必须在新的经济空间中努力积累经验。
5、倾注全力。与变化共舞，你就得喜欢上变化。喜欢它，才做它，喜欢这份事业，才乐于管理与享受事业中可能遇到的各种变化。正如耐克公司的菲尔.奈特所说，“即使是想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23个小时的思想准备，那么是放弃为好。”只有对这项工作如此热爱，“我别的什么都没有了，只剩下这件事”，才能够专心致志地推进事业的发展。大前研一告诫我们，只要时刻铭记这一点，我们的事业必定会获得发展。
在这个多变的时代，你仍然可以做个享受者，享受变化，这份享受比以往会更加丰厚。而且你必须做个享受者，你不享受变化，必将享受苦果！
