1.【书籍封面】
2.【作者简介】
杨国安 基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。
3.【书籍简介】
中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。
4.【读者评论】——网友评论
书中举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。从字里行间也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。这些呐喊既是作者的心声，也是正在苦苦探求崛起之路的中国企业家的心声，让双方彼此产生心的共鸣。这大约也是这本书广受企业家和EMBA学员欢迎的一个原因。
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组织能力的杨三角，我是无意中浏览以前一家咨询公司网站的时候，才知道杨三角这个概念，在网上查了一些资料，感觉不错，当时没有买，最近又一次发现这个杨三角这个词汇，感觉还是买本看看吧，实在不错，是我所阅读国内管理学方面最好的书籍，内容涉及面非常广，拓宽我的视野与思路。我是看了一半才写评论的，不敢乱写，嘿嘿。
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最近开始阅读组织能力相关内容，《组织能力的杨三角》一直放着，这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的，引发我对目前工作聚焦的重点，以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心要义：员工能力（会不会）、员工思维模式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）；以及两个原则：平衡与匹配。它做了个比喻：组织能力的打造需......
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来源：康至军 (人力资源开发阅读地图) ——04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。
管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨询，在为企业提供服务的过程中不停反思时，才算是对战略人力资源管理有了一些算是不那么肤浅的认识。
杨教授的这本书应当是他教授的EDP课程的精华。这本书的特点有如下几个方面：
一，提出了一个简洁的战略人力资源管理框架：杨三角。即上面我说到的三个方面。
杨教授提出的理论框架都是相当简洁。比如在本书当中他提出组织成功=战略*组织能力。在他与美国人力资源管理大师级教授尤里奇撰写的《学习力》一书当中，也是以几个简洁的公式，将组织学习的秘密包含其中。
就个人理解，杨教授的这个提法，符合越来越强调以人为本的当下。由于“成事在人”，因而在这个三角当中，人始终是核心，而且将员工思维作为独立的一角凸显。从企业的变革来看，这是相当有实践基础的提法。
二，在书中，杨教授结合自己的实践和一些优秀企业的做法，举了大量的例子。
三，在书中，关于员工思维、员工能力、员工治理方面的改善，给出了大量的操作案例和操作工具。
这是有关组织能力提升的最系统的一本书，值得阅读。
