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我是本文作者Janet，2016年入职一家互联网金融公司做人事经理。这家公司从我入职时的13个人发展到今天的140个人。在这期间，我个人也遇到了很多之前没有遇到的挑战，比如全局看问题、管理能力、工作授权等。系统读完《卓越领导之旅：职场与生活的13个超越时刻》一书，感觉收益匪浅，特分享读书笔记如下：
读《卓越领导之旅》，我的感觉是：首先要把握一种态度，其次可以把这本书当做一个实操手册来使用。
（一）
先说态度方面。
《卓越领导之旅》从一开始就抛出一个观念，认为当下培养领导力的书籍分为两大阵营：一种强调领导者行为，另一种强调领导者性格和价值观。
这两种方法都有效，但都不够完善。
真正有效的领导力发展，是在经历各个阶段时候，高度关注自己感受和行为，用心观察和思考。
而且在事后还要进行仔细地反思、概括和总结。
（二）
之所以说本书是一本实操手册，这是因为，领导力是需要先经历一系列事中，然后从中进行不断地反思和成长。
书中特别提供了一个2*2矩阵，总结了一个人在发展领导力过程中可能会遇到的13中有挑战或困难的情形：
和传统观念不同，领导力的发展其实不仅仅局限于处理工作中的种种挑战。
这13种情形中，也包括生活中遇到的困难，这些也是锻炼领导力的时刻。来自生活中的磨炼和工作中的磨炼同等重要，而这也是经常被很多人所忽视的。
而本书最有价值的地方，也是围绕这13种情形，详细阐述了每一种类型下，从个人视角看，可能遇到的困难和以及建议的解决方法，另外还包括了作为一个组织，能够从哪些方面给予员工帮助和支持。
（三）
我本人就经历了书中讲到的好几个阶段：包括进入一家新公司、初始进入领导角色、遇到差劲同事以及在工作和家庭之间寻求平衡。
我自己所遇到的场景和书中描述的极其相似，比如：
在你进入一家新公司时会遇到老员工并不欢迎你的加入；
在你进入领导角色时，你会发现自己并没有花时间来关注人的问题、忘记搭建自己的影响力网络和政治网络、忘记自己是否滥用了权力；
在面对差劲同事时候，老是产生我该怎样才能摆脱他/她的想法；
......
这本书告诉我，在一个人新成为领导的时候，遇到困难很正常，没有哪个人天生就是会做领导的。
遇到困难后，不要让这些困难来定义你。你之所以能做到领导职位，是因为你有一些优秀的特质。
而成为新领导者之后，你会第一次接受360度的反馈，而大多数情况下这些反馈会挑战你自己原有的自我认知。
比如：你自以为很了解别人的感受，而你的下属告诉你，你对他们关注的东西并不在意。
新领导者不应该对这些反馈排斥，而是应该倾听和反思。同时，成为领导者会要求比之前做跟随者具备更多的知识和技能，要求领导者的学习更全面。
作为领导者，既要学会工作授权，也要具备领导力远见；既要学会把工作进行合理授权和分配、不能事无巨细都管，也要学会识别自己下属的风格，采取合适的方法来激励下属。
尤其总结一下成为新领导所面临挑战的这一章。
1. 没有人是生来就会做领导的。在初次做领导时候总会遇到一些困难，这很正常。但是要对这个初期的困难进行反思和总结，不断学习，这样后面才能走的更远。
2. 从公司的角度，要正确对待领导者的过渡期，也就是成为新领导者的前100天。对这个过渡期进行监控和评估，而不是想当然的认为员工既然被选中做领导，就一定有能力做好。
（四）
全书读完，我深刻感觉到，这本书类似一张路线图，提前指出了你在领导力发展道路上可能在什么时候遇到哪些困难，同时为你如何正确面对这些困难并解决困难指出了方向。
建议大家可以通篇精读，边读边考虑怎么避免自己未来在领导力发展之路上可能遇到的困难。
假如您是一家公司的HR，还可以参考书中对公司建议的办法，思考自己所在公司目前在帮助员工发展领导力方面做的够不够。
