说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 前些天刚好参加了一个关于年度盘点和绩效的主题活动。正好触发了一个话题，就是创业公司的OKRs落地策略怎么做。除了活动现...

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 最近听了个人力资源课程，也跟同行聊到了绩效管理。强制分布这个问题被再次提到，行业内很多公司在绩效操作中都采取了强制正态分布比例。...

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献。 应同行朋友建议，再推一波绩效管理书籍。绩效管理应该是绝大多数企业都会用的方法而诟病又是最多的了。对于绩效管理出现的问...

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 最近几个朋友都有跟我提到如何优化组织内部，如何提升人效的相关问题。人效提升这个概念说起来有点大，具体怎落地可以做哪些动...

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 前些日子跟朋友交流了他们企业的一些问题，他们公司正在做业务转型，有比较多的老员工，这些老员工在新业务方向没有经验优势，...

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 网上有很多文章或帖子都在推荐OD的书籍，基本上我看到一个就会点进去一个，想看看是不是有什么不错的书籍可以吸引到我。可惜...

一、薪酬结构 宽带型薪酬结构包括的内容：（1）薪酬等级数量；（2）同一薪酬等级内的薪酬变动范围（带宽上限、中位值、带宽下限）；（3）相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系。 1.薪酬等级数量 通过职位评估...

这部分内容来源于华为出版的书籍《以奋斗者为本》下篇——干部管理。文章所显示的第4章至第8章的内容均是各章节编者提炼总结的序言，编者提纲挈领的总结了各章节的重点内容，我觉得四个章节的内容概要写的相对富有...

作者于2019年3月份写了一篇相同主题的文章，有着较高的阅读量，期间经常有收到希望推荐高质量的阅读工具咨询，近期又试用了一些非常优秀的软件，推荐给大家使用。 葫芦时刻 葫芦时刻是一个媒体聚合订阅服务，...

高科技行业管理漫谈之军事指挥体系变革对企业多业务管理的启示 近来，很多高科技行业的企业家朋友和我谈到，当企业业务多元化后，他们面临着一个很大的管理困惑——从起步时的单一业务发展为多业务后，在组织管理方...

 近一段时间我一直有冲动想将自己在手机APP软件使用方面的经验分享给大家，但是有太长时间没有动脑自己写下一篇文章，都不知道如何写起了，这个周末正好两天时间的倾盆大雨，正好借机耐心地写下来。之...

第一章 管理的定义 所有的企业活动都能够被划分为以下六种基础职能： 技术职能（设计、生产、制造、优化） 商业职能（采购、销售、交易） 财务职能（筹资、资本效用最大化） 安全职能（资产和人员的...

章1：使命和价值观 良好的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。 应该如何确...

一、什么是管理 管理没有对错，只有面对事实解决问题。 衡量管理水平的惟一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。 才干产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌...

发现自己大部分时间花在了“研究企业实际，了解业经营，熟悉内部人员，搞好各种关系，解决推进障碍”等具体事务上，这些在我看来属于可忽略的细节，恰恰成了工作推进的核心要素。如同一个故事所言：阻碍我们前行的，...