指引我思考管理价值的一盏明灯——《管理：使命、责任、实务》读后感 在管理的长河中，能够经历世纪的更替仍旧屹立管理学界的管理学家屈指可数，我有幸结识了德鲁克和德鲁克的管理思想，相信未来不管从事何种行业和...

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，是...

第二篇 管理者：工作、职务、技能和组织 第29章 为什么需要管理者 管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标能否达到，而且这还在很大程度上决定着企业是否能够很有效地对工人和工作进行...

组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力，而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标，也是对组织的测试。 组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。对组织的考验，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效。同时，组...

本文来自微信公众号“HR转型突破”。 引言  喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现德鲁克穿越时空的洞察。所有内容，均摘录自德鲁克的著作。斯人已逝十周年，时时潜心学习，...

{第三篇 高层管理者：任务、组织与战略} 第49章 乔治·西门子和德意志银行 【乔治·西门子所提供的经验】 这个例子所提供的经验是：第一，存在着一种高层管理职能。有一些任务之所以成...

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，是...

为什么需要卓有成效的管理者 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。 知...

本文转自严正老师新浪博客。 德鲁克关于管理者的“三大任务、五项工作和八大领域”体现了其理论的全面性、根本性和实践性。无数的中国企业在自觉或不自觉地实践着德鲁克的理论。德鲁克指出“顾客决定着企业是什么”...

读《德鲁克的最后忠告》一书，对于企业经营管理的许多长久的疑问一步步的解开，让答案和正确的问题思考方向渐渐变得清晰起来。你不会再觉得那么无助，因为你想得到的或者曾经思考过的没有答案的问题这本书里都有很好...