在完成工作设计、职位设置的基础上，我们开始设计职位体系，职位体系设计的内容包括两方面：从横向看，将组织内所有职位，根据不同专业领域的职位工作内容的相似性，横向组合为职位序列；从纵向看，各职位是从基层不断向高层发展，因此根据职位价值贡献，将职位序列划分为不同的层级，形成职业发展通道。综上所述，职位体系是涉及职位、职位序列、职业发展通道、职位序列层级以及职衔等一系列人力资源管理基本要素的职位管理系统。
合理的职位体系应以战略为导向，以组织结构为基础，与运营流程相衔接，是战略目标、组织文化、组织结构、流程向人力资源管理各模块过渡的桥梁。职位体系是人力资源组织管理和人员管理的基础，也为薪酬管理体系、任职资格体系建立奠定了基础。
下面以A企业（集团）为例，来逐步说明职位体系及薪酬体系的设计过程。A企业（集团）是一家智能家居产品研发、生产、销售于一体的高科技制造型企业，下属有多家控股子公司（处于不同发展阶段，规模大小不一，集团总人数达2000人）。企业通过多年发展，规模不断地扩大，但职位及薪酬管理仍基于传统的管理模式，已经制约企业的发展。
表4-4为A企业原来使用的职位及薪酬标准，这种管理方式目前仍在一部分企业使用，也发挥着基础的管理作用，但是当企业发展到现有的规模时，已经不能满足企业的发展需要了，因此A企业亟需要建立一套科学规范的职位和薪酬体系。
职位序列、职位子序列、职位族、职类的梳理是将具有共同职业发展方向的职位进行分类，这一梳理过程实际是工作分析、职位设计、部门设计的逆向过程。从表4-7中能够发现，职位序列和职位子序列完全打破了职位归属部门的界限，而职位族和职位类是按照职能模块建立的分类，也打破了部门的界限，但是与组织结构的部门设置高度重合，这样分类管理的好处是企业能够打破部门界限，根据职能模块对职位作出清晰的分类管理。
