本文节选自厚飞、丁海波著作《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》。人力资源同学会公众号连续发布全书内容，敬请长期关注。
A企业（集团）参考了外部咨询机构的职位职级表，同时对内部职位价值评价的结果进行了分段划级，结合企业的规模和管理层级、专业层级划分需要，将A企业的职位职级确定为15级，下一步需要将评价的职位点数按照某种规律划分成区间段，也就是计算出各职级所对应的职位评价点数的“最低点数”和“最高点数”，由此形成了每个职级的职位点数区段，然后再计算该区段对应的“职位点数中值”，职位点数中值是职级所对应的职位评价点数最低值和最高值的算术平均数。职位点数中值将用于计算薪酬结构相关的数据，用于建立薪酬结构和薪酬标准表。
计算各职位等级对应的最高职位点数有两种方式：方式一是对每一职级的最大点数都以恒定的绝对级差来确定，比如都以50点为单位增加（不同职级的职位评价点数的差异比率会呈递减的趋势）。方式二是按照变动级差来确定，可采用①差异比率恒定或者②差异比率变动（递增）的方法。实践中较多采用第①种变动级差且差异比率恒定的方法，本案例也采用此方法。计算公式为：最高职位点数=最低职位点数*（1+恒定增长幅度）职级，请注意此处的“最低职位点数”是固定不变的。职位等级越高，相邻两个职位等级的最大点数之间的差异就越大。
A企业（集团）案例中职位价值评价点数合计最高1000点，评价出来的职位最高点数为958点，最低点数为145点，那我们就在145～1000点之间，将全部点数按照上述两种方式划分成段。本案例在设计职位体系时，已将职级确定为15级，因此可将职级数直接套入方式二的公式得出最高点数。具体操作方式见表4-16，最终评价的各职位在职级中的分布情况如下表4-17。
我们已经明确了职位等级数量和职位点数区段的划分，完成了职位序列分类、职位序列层级划分并将它们合理地分布在各职级上，现在已经从横向和纵向上构建了一个二维的“职位（管理）矩阵”，形成了整个职位（管理）体系。
本书将纵向为职级、横向为职位分类（职位族/职位序列）构成的一张表，称之为“职位职级表”。不同的企业、不同的咨询机构对于“职位职级表”的名称有不同的叫法（如“岗位职级表、职级分布表、职位矩阵、职级体系表、岗位图谱、职级架构图等”），但内容上都是以二维表的形式来呈现相关职位在组织中的职级位置，本书统一称之为“职位职级表”。
表4-18为A企业（集团）最终新建立的职位职级（矩阵）表。表4-19至表4-25是企业中实际运行的职位职级表案例。（由于微信篇幅所限，表4-20至25的表此文省略）
