员工薪酬套改方法「C7薪酬套改」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-26

初次开展薪酬套改时，企业应着重考虑这些问题：

①员工总体的薪酬水平与薪酬标准之间的差异情况，对于这种差异是一次调整到位，还是分步调整到位，当然选择的方式最终取决于企业能够承受的薪酬增长额度；

②薪酬调整考虑哪些因素？除最核心的员工薪酬带宽渗透率指标外，是否考虑员工的绩效情况，是否考虑员工所任职位的重要性（如核心岗位、一般岗位），是否考虑员工本次调薪距离上一周期调薪的时间长短。

明确这些影响薪酬调整的因素之后，我们可以设计一个薪酬调整的规则和矩阵，具体检视和确定每个员工的薪酬调整方式。

下表7-1和表7-2是综合考虑了员工薪酬带宽渗透率和绩效结果因素后形成的薪酬调整矩阵示例表，如果企业需要考虑职位的重要性，可以以此表为基准，整体上乘以一个1.0左右的系数，形成核心岗位或一般岗位的薪酬调整矩阵表。

针对员工的具体薪酬调整方式：

①按员工的职级确定所适用的薪酬标准（薪酬等级所对应的带宽上下限）；②计算员工薪酬带宽渗透率，判断员工薪酬处于薪酬带宽的位置，如果员工薪酬高于薪酬带宽上限，说明员工现薪酬已经超出薪酬标准，在套改时须限制薪酬增幅，如果员工薪酬低于薪酬带宽下限，说明员工现有薪酬低于薪酬标准，在套改时需要特别关注这部分员工低于薪酬标准的原因，并且视员工的绩效情况和职位情况来确定是否予以调增薪酬。