笔者在全球领先的组织变革及人力资源咨询公司工作十多年，服务过各行各业、各种发展阶段的客户，虽然严格意义上说，没有所谓失败的项目，客户对我们也非常认可，经常续单或主动推荐其他客户。但很多有思想、聪明的民...

近年来，随着市场竞争加剧及企业规模的扩大，职业经理人越来越多的走入了企业，特别是在民营企业中，更是处处都闪现着他们活跃的身影，广大民营企业已经成为职业经理人展现自己才干的重要舞台。在他们大展拳脚的同时...

L.E. 葛雷纳 原编者按：这篇文章最初发表在1972年7-8月的《哈佛商业评论》.为了使这篇文章能被作为经典再出版，作者删除了原文开头部分中一些过时的资料。同时，作者还写了一篇说明《改革势在必行》，...

有一个很奇怪的现象，为什么被企业HR奉若圣典的领导力素质模型，却在实践中鲜有成功的例子呢？难道是领导力模型不好吗？肯定不是，因为西方大量成功的职业经理人就是通过这一工具，成功的提升了各级管理者的领导力...

4月25日，在北京大学国家发展研究院举行的“2017《财经》奖学金学友会”上，北大国发院BiMBA院长陈春花结合自己的阅读和成长，和学友们分享了对她影响至深的三本书：《居里夫人》《人生的盛宴》和《卓有...

华为有效提升干部管理能力的独门秘诀——干部任职资格体系 很多民企都面临优秀干部短缺的问题，所以人才培养成了企业的重要任务，为了解决这个问题，人力资源部门想了很多办法，常见的如进行各类培训：管理培训，专...

华为的干部管理之所以成功，并非是其中某一个或几个点的成功，而是基于系统和体系的成功，这一完整体系包含五大方面：干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造，以及配套制度保障。 一．干部管理的组...

不久前有一则报道，说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”，这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的...