第一章 人才选配之道 1.选人要有尺子：建立岗位用人标准 企业应该如何跳出选人陷阱呢？最重要的是要建立岗位人才标准，这其实就是一把尺子，即使尺子不是完全量化的，但是也比单纯靠主观印象进行选择要精准得多...

华为的管理其实没有那么神秘，思想核心就是尊重常识、尊重科学。常识就是人类经过多少年实践，人人都懂得的道理。今天就说一说华为管理体系的四个内核。 01 做什么：从战略到执行体系 年度的战略怎样变成从上到...

引子  企业管理哲学：华为成功的神秘力量 华为是一个充满了思想力的企业。20多年来，任正非正式或非正式地、公开或私密地、系统或零碎地，表达过关于华为发展的无数观点，累积的文章、讲话稿、会谈纪要等超过数...

这部分内容来源于华为出版的书籍《以奋斗者为本》下篇——干部管理。文章所显示的第4章至第8章的内容均是各章节编者提炼总结的序言，编者提纲挈领的总结了各章节的重点内容，我觉得四个章节的内容概要写的相对富有...

华为有效提升干部管理能力的独门秘诀——干部任职资格体系 很多民企都面临优秀干部短缺的问题，所以人才培养成了企业的重要任务，为了解决这个问题，人力资源部门想了很多办法，常见的如进行各类培训：管理培训，专...

华为的干部管理之所以成功，并非是其中某一个或几个点的成功，而是基于系统和体系的成功，这一完整体系包含五大方面：干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造，以及配套制度保障。 一．干部管理的组...

不久前有一则报道，说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”，这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的...