1.厚飞自编组织管理书籍
本人总结了德鲁克、亨利·明茨伯格组织设计的理论，汇编了一本电子书（2021年已经更新为第2版，此分享码为最新），现分享给大家学习。电子书下载地址如下：链接:https://pan.baidu.com/s/1OF3Vhuy2DL3m93XaDlxeOQ 提取码:icat 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
我大概从2016年起搜集和阅读与组织设计相关主题的资料。以下是目前国内出版的组织设计相关的书籍，我整理出来分享给同行学习。（关于组织设计研究方面书籍国内出版的还是比较少）
2.专业组织管理著作
- 切斯特·巴纳德《经理人员的职能》。“巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。后来的许多学者如德鲁克、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展”。
- 亨利·明茨伯格《卓有成效的组织》。这本是最为经典的系统研究组织的著作，该书逻辑严密、通俗易读，实为不可多得的好书。如果只读一本书的话，只读这本就够了。
- 查尔斯·汉迪 《组织的概念》。这是汉迪的第一部系统研究组织的著作，该书全球销量达100万册，如今它仍是很多大学和企业中的教学用书。这本书内容极其精炼，读起来需要花些功夫，其中仅有一个章节直接介绍组织和职位设计相关内容。
- 理查德·L.达夫特《组织理论与设计》。这本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，我持有的是第11版本。这本书近600页，囊括了组织相关的所有理论，但对于实践的意义不大，我仅仅阅读了感兴趣的章节，有需要时查找资料之用。
- 小艾尔弗雷德·D.钱德勒《战略与结构》。钱德勒是伟大的企业史学家，他在《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》中观察了杜邦、通用汽车、埃克森石油、西尔斯这四家公司，研究提出：结构必须跟随战略。这本书目前还没有阅读，但我看过《看得见的手：美国企业的管理革命》写的很好，我相信通过读这本专门写组织的书籍会有更多收获。该书已绝版。
- 戴维·尤里奇《无边界组织——移动互联网时代企业如何运作》。该书的四位作者亲身参与通用电气如何推动打造无边界组织的实践和研究，提出了“无边界组织”的概念。这本书我目前还没有阅读，仅向大家提供信息。
- 德鲁克基金会编撰《未来的组织》。这本书汇集了51位世界顶尖咨询专家和领导大师对未来组织与管理的最精辟思考。这本书我目前还没有阅读，仅向大家提供信息。
- 李书玲系列书籍。目前已知作者出版的三本组织管理的著作为《寻找规律——中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路》、《组织设计——寻找实现组织价值的规律》、《组织成长论》。李书玲为和君咨询合伙人，在组织管理方面有比较透彻的研究和实践经验，自阅读第一本书后就喜欢他的书籍，但后续出版的书籍论述的内容有太多的重复。
3.部分内容涉及组织管理的著作
- 德鲁克《管理:使命、责任、实务（实务篇）》。我系统阅读了德鲁克的《管理》这套书，最为喜欢的仍是实务篇，其中充满了真知灼见，处处闪耀着智慧的火花。这本书介绍组织设计相关的章节不少，真的不容错过。
- 陈春花《管理的常识》。这本书是管理入门读物，通俗易懂，是理论和实践深度融合的一本好书。
- 小艾尔弗雷德·D.钱德勒《看得见的手：美国企业的管理革命》。本书通过食品工业、烟草工业、化学工业、橡胶工业、石油工业、机器制造业和肉类加工业中的大量史料，论证了美国现代大型联合工商企业的诞生过程和管理阶层（支薪经理）的崛起过程。其中贯穿了公司组织发展的历史过程，可以从历史的角度更宏观的看到组织变迁的过程。
- 斯隆《我在通用汽车的岁月》（斯隆一直任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席）。该书是屈指可数的管理经典著作。《我在通用汽车的岁月》对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。虽并非组织的专门著作，但书籍始终贯穿着通用汽车的组织发展的历史。
- 德鲁克《公司的概念》。该书是德鲁克受斯隆的委托研究通用汽车而写的一本书，《公司的概念》开创了"管理学"这门新的学科,标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。这本书首次探讨了现代大型企业的组织制度以及社会责任，其中描述了通用汽车公司的“分权”制度是什么。这本书目前我还没有阅读。
- 许倬云《从历史看组织》。这本书是目前发现的唯一研究官僚机构专著。这本书虽然为中国古代中央政府的组织发展历史，但关于集权和分权的研究，依然对现在企业组织发展有深刻的借鉴意义。
汉迪在《组织的概念》中写道“组织已经存在数千年了。有许多组织成功了，也有许多组织失败了。组织理论的目标就是解释这些成败之间的道理：思索有哪些东西是管用的，并使之概念化，以便将来按图索骤；从特殊事件中找出一般规律，从散乱的个人经历中梳理共性的线索。”希望这段文字，能够让您理解学习组织管理内容的价值。
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