人力资源

说明：本文章来源于朋友李先生的公众号one of  hr。感谢他的奉献 前些日子跟朋友交流了他们企业的一些问题，他们公司正在做业务转型，有比较多的老员工，这些老员工在新业务方向没有经验优势，...

一、薪酬结构 宽带型薪酬结构包括的内容：（1）薪酬等级数量；（2）同一薪酬等级内的薪酬变动范围（带宽上限、中位值、带宽下限）；（3）相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系。 1.薪酬等级数量 通过职位评估...

一、组织能力的重要性 什么是组织能力？ 从定义上看，组织能力是企业区别于竞争对手的贯穿经营活动的一系列能力。高水平的组织能力可以有力支撑战略目标的实现，是竞争优势的源泉。 典型的组织能力比如：战略管理...

近年来，随着市场竞争加剧及企业规模的扩大，职业经理人越来越多的走入了企业，特别是在民营企业中，更是处处都闪现着他们活跃的身影，广大民营企业已经成为职业经理人展现自己才干的重要舞台。在他们大展拳脚的同时...

L.E. 葛雷纳 原编者按：这篇文章最初发表在1972年7-8月的《哈佛商业评论》.为了使这篇文章能被作为经典再出版，作者删除了原文开头部分中一些过时的资料。同时，作者还写了一篇说明《改革势在必行》，...

有一个很奇怪的现象，为什么被企业HR奉若圣典的领导力素质模型，却在实践中鲜有成功的例子呢？难道是领导力模型不好吗？肯定不是，因为西方大量成功的职业经理人就是通过这一工具，成功的提升了各级管理者的领导力...

华为的干部管理之所以成功，并非是其中某一个或几个点的成功，而是基于系统和体系的成功，这一完整体系包含五大方面：干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造，以及配套制度保障。 一．干部管理的组...

不久前有一则报道，说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”，这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的...

本文 作者：洛乙丁。为人力资源同学会网友投稿 一、恩宜自淡而浓     国学经典《菜根谭》一书中有这么一句话：“恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严...

在优美的森林中，灿烂的阳光从树木的空隙中照射下来，在大地上形成了斑驳的影子。猴子在林中跳跃、嬉戏，小鸟在林中吟唱着欢快的歌，远处是一处湖泊，倒映着一抹抹阳光，泛着涟漪，小鱼在湖水中自由的呼吸。工人在森...

作者：常诚   人力资源管理实践者   博客：http://community.chinahrd.net/?804868 某新开工厂一年后，生产进展慢且总是出现质量问题，研发的产品让人看不到希望，这与...

作者：廖海燕   咨询顾问 @胜任力廖海燕   主要研究领域胜任素质及领导力发展         写下这个标题，就觉得这是一个很大的命题。不知道如何下笔了。         最近读了很多心理学与领导力...

20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland（麦克利兰）首先提出胜任素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。至今天世界500强企业里，有...

第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞...