【站长联系方式】微信lovgoo 电话17302636362 欢迎专业交流咨询
【本站提供的服务】
~领导力模型/胜任力模型如何构建及人才测评如何实施
~组织架构及职位职级体系如何设计
~薪酬体系如何设计
~组织绩效及员工个人绩效体系如何设计
服务方式说明：在我们提供专业服务领域内，我们向您提供上述专业领域知识交流和指导（音频/视频交流），同时在深入了解您需求的基础上，向您提供定制化的人力资源咨询服务方案设计（提供方案编制和培训服务）
【站长实力见证】
~hi 我是厚飞老师。16年时间持续专注于人力资源专业研究和实践工作，相信您所遇到的是最有干货的专业实践人士。
~先后在央企上市公司、民企上市公司、人才发展咨询公司从事人力资源管理工作达16年。十多年扎根高科技制造业，孜孜以求提升人力资源专业能力。
~在企业工作期间主要从事人力资源之组织发展和人才发展工作。见证了上市企业高速发展期间面临的挑战和组织变革的历程，主导从0到1建立了企业人力资源管理体系。
~在企业工作期间与8家咨询公司合作（DDI、百思特、华景、韬睿惠悦、华智睿信、行动教育、北森、中智），推动企业实施组织变革、组织能力提升、人力资源管理体系建设项目。
~实操了战略梳理与战略解码、经营计划制定、经营绩效考核。精通组织变革及职位管理、胜任力建模及人才测评、人才盘点、薪酬体系设计、绩效管理设计、人力资源规划等领域
~在甲方与咨询公司合作落地项目包括：中智咨询人力资源优化项目、北森咨询人才盘点项目、上海行动教育绩效增长项目、韬睿惠悦组织变革与人力资源提升项目、DDI全员绩效项目。
~在咨询公司期间主要为银行和房地产客户提供胜任力建模和人才测评服务，服务客户包括中国邮政储蓄银行组织能力提升项目、杭州**银行人力资源体系建设项目、华侨城地产领导力发展项目、绿景地产人才盘点项目、新纶新材料组织变革与人力资源体系建设项目、深圳**仲裁院职位薪酬体系项目等。
【研究成果】
~于2011年建立人力资源同学会（同城HR学习分享平台）及读书笔记分享网站www.hrsu.cn 分享读书笔记近150篇。
~于2021年完成《组织设计经典概述》书籍编写（已公开分享下载）
~于2023年完成《向管理大师学人力资源管理》书籍编写（已公开分享）
~于2023年完成《人力资源管理体系设计：胜任力、职位、薪酬、绩效实战指南》书籍的编著。
服务一：组织架构及职位职级体系设计（视频咨询199元/小时）
【我们主要交流以下内容】：
组织管控模式及组织架构设计
职位设计及职位编制管理
职位序列及职业发展通道设计
人与岗位匹配方法介绍
职位职级体系的落地应用
全程我们通过实际案例展示的方式，向您较为系统的介绍组织架构设计及职位职级体系设计的逻辑框架，同时就您感兴趣的内容做重点沟通和解答。
【通过初步的交流，您将收获到】：
组织管控及组织架构设计的基本流程及方法
如何梳理部门职责及设计岗位
了解职位序列梳理、职业发展通道设计的基本框架和逻辑
了解各咨询公司的职位评估方法及职位矩阵图
了解到如何将员工与新的职位体系实现匹配
职位职级体系与薪酬体系、任职资格标准、胜任力模型之间的关系
15年时间专注于人力资源专业研究和实践，在咨询公司为客户设计了一系列组织管控与组织架构调整、职位职级体系、任职资格标准方案，同时在甲方企业中多次操刀组织变革类、职级体系类项目，积累了非常丰富的组织管理和职位管理实践经验。
服务二：如何打造宽带薪酬体系（视频咨询199元/小时）
【我们主要交流以下内容】：
宽带薪酬结构基本介绍
如何获取市场薪酬数据、职位体系与薪酬体系链接方法
建立标准的宽带薪酬标准表
如何开展薪酬结构合理性分析
薪酬套改实施的方法
全程我们通过实际案例展示的方式，向您较为系统的介绍薪酬体系设计的逻辑框架，同时就您感兴趣的内容做重点沟通和解答。
【通过初步的交流，您将收获到】：
了解到咨询公司建立薪酬体系的科学规范的方法
通过案例和表格模板引导您了解薪酬体系建立的步骤
了解如何将新的薪酬体系在企业内部落地应用及通常存在的问题
帮助您对现公司薪酬存在问题进行分析并提供建议
15年时间专注于人力资源专业研究和实践，在咨询公司为客户设计了大量的薪酬体系方案，同时在甲方企业中亲自实操建立了薪酬管理体系，多次操刀薪酬福利类项目，积累了非常丰富的薪酬体系设计和实践的经验。
服务三：胜任力模型构建及人才测评（视频咨询199元/小时）
通过我们的交流，您将了解到如何在企业中为相关岗位建立胜任力模型，如何根据胜任力模型开发胜任力测评的360度问卷。
【我们主要交流以下内容】：
胜任力建模方法与流程
重点介绍BEI访谈法建模方法
胜任力模型及具体释义的编写方法
市场上咨询公司的胜任力模型案例
360度测评问卷开发案例
胜任力建模的应用问题
全程我们通过实际案例展示的方式，向您较为系统的介绍整个胜任力建模的逻辑框架，同时就您感兴趣的内容做重点沟通和解答。
【通过初步的交流，您将收获到】：
咨询公司科学规范的胜任力建模方法及工具
市场上标杆性公司的胜任力模型案例
理清胜任力建模的概念及逻辑关系
如有兴趣，将持续指导您为所在企业建立起胜任力模型。
15年时间专注于人力资源专业研究和实践，在咨询公司为客户构建了大量的胜任力模型并开展了人才的盘点和测评工作，同时在甲方企业中亲自实操建立了胜任力模型、实施人才盘点等领导力发展类项目，积累了非常丰富的胜任力模型构建和人才测评的经验。
