C3陈春花组织设计观点-10

厚飞专栏 《组织设计经典概述》评论161字数 772阅读2分34秒阅读模式

汇编书籍连载 本文节选自《组织设计经典概述:钱德勒、德鲁克、明茨伯格经典组织设计理论萃取》。本公众号会连续发布全书内容,敬请长期关注。
第三章 管理学者论组织设计观点
(三)陈春花组织设计观点

3.1 陈春花组织设计观点
组织结构设计的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。
  • 纵向分工是企业的经营分工,在这条线上决定绩效的分配、权力的分配,所以常常又称之为职权线。在纵向的分工安排上可以看到企业承担绩效的层级、管理的层级以及考核的对象。因此在这条线上,必须保证承担绩效的人权力最大,而不是职位高的人权力最大。纵向分工就是确保承担绩效的人权力最大,与总经理的距离最近。
  • 横向的分工是资源线,也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得支持,所以横向分工是职能线横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平,同时为了能够确保资源的有效使用,横向分工一定要尽可能简单,尽可能精简,能够减少就不增加,能够合并就合并。大家有个误区,以为职能部门要细分其实职能部门是要专业而不是细分部门化
纵向分工所形成的职位,最好(权力)大过横向分工所形成的职位。这样让职能部门为一线部门服务才不会成为口号。
职能部门不能够拥有权力,只能够给予专业指导意见和专业的服务。在一家企业组织结构中,职能部门不能够拥有权力,很明显,因为职能部门并没有承担经营责任。
3.2 组织结构与企业发展阶段的联结

C3陈春花组织设计观点-10

一家企业是否适合引进空降经理人或者内部提拔经理人,需要判断企业是否已经进入第三阶段、如果企业处在第二阶段,我更倾向于中国企业首先构建专业能力,打造专业队伍,如果专业能力和专业队伍建设不够,即便是运用了职业经理人的组织结构,依然会带来非常多的困惑,甚至会出现失控和丧失发展机会的可怕状态。因此我建议所有的企业花力气和资源构建专业队伍,而不是急着选择聘用职业经理人。

连载待续

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