汇编书籍连载 本文节选自《组织设计经典概述：钱德勒、德鲁克、明茨伯格经典组织设计理论萃取》。本公众号会连续发布全书内容，敬请长期关注。
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首先，可以按工作过程的各个阶段来组织。 -
让技能和工具保持不动，而让“工作”依次向需要的技能和工具所在的各个工段移动。（比如生产线） -
最后，还可以把具有各种不同技能和使用不同工具的工人组成团队，然后使这个团队向工作移动，而工作本身则保持静止。（一个电影制片小组去拍外景，成员包括导演、演员、电工、音响师等专业人士，但这些专业人士组合在一起，就作为小组来工作）
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企业的技术、市场和产品，企业开始从事什么新业务和放弃什么旧业务以及企业的基本价值观念、信念和原则。 -
高层管理必须自己保留关键的资本资源的分配权。 -
另外一种关键资源是人员。在一家按照联邦制组织起来的公司中，人员(特别是管理人员和重要的专业人员)是整个公司的资源，而不是其中任何一个单位的资源。有关分权的自治单位中的人员及其重要任命的政策，是高层管理的决策，当然，自治单位的经理也必须积极地参与其中。还有，一家分权化公司需要有一位有实力的、受人尊重的高级经理人员加盟高层管理当局，以便由他来关注公司中有关人员的道德工作。
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它的成果并不是真的由市场绩效决定，而在很大程度上是内部管理决策的结果（转移价格、成果分配） -
管理人员的大量时间和精力都花费在界限的划分上——在认为是自治的不同单位之间划出界限，花费在努力确保这些单位互相合作上，花费在解决它们之间的争端上，或是花费在确定同一公司中的两个销售单位哪一个有优先权上——它们可能都要求在尽可能短的时间内，从同一个自治的制造单位那里获得同一种稀缺的产品。 -
模拟分权制对人提出了很高的要求：要求他可以进行自我约束，能够互相忍让，能够把自己的利益（包括工资报酬的利益）交给上级去处理。
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