《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》前言

厚飞专栏 《人力资源管理体系设计》评论286字数 1384阅读4分36秒阅读模式
本文节选自厚飞著作《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》一书。人力资源同学会公众号会连续发布全书内容，敬请长期关注。
前 言
在过去10多年的人力资源管理实践过程中，我们的工作主要聚焦在组织文化体系构建、组织战略规划与落地、组织变革与能力提升、组织激励机制设计与活力打造、胜任力模型构建和人才发展等领域。
我们一边汲取理论知识，一边为企业提供咨询服务，以及在企业深入实践中，形成了我们对人力资源管理领域的深刻洞察。基于我们对人力资源的热爱与职业习惯使然，我们把在各阶段的人力资源管理研究和实践成果详细地记录和整理了下来，形成了丰富的素材。最终决定编撰出版本书，主要是基于以下三个契机：
第一、在我们从事人力资源工作的过程中，我们深深地感受到初涉一个职业领域时的茫然，到成长为一个领域专家时所要付出的巨大努力。而我们已经经历了相关企业的变革转型和成长蜕变的过程，在此过程中积累了丰富的专业知识，并且有幸在各自的企业平台上得以施展。同时我们非常希望将这些专业研究和实践传播和分享出去。
第二、在和诸多HR伙伴交流过程中，大家较关注如何构建人力资源管理体系的话题。通常都是看书、找案例、找模板，但是学习了一堆资料后仍然无法建立起该领域的管理体系，大家普遍反馈还是缺少能够实操的有深度的专业书籍提供指引。
第三、在三年新冠病毒肆虐的特殊时间，我们也经受了诸多的挫折，但也带给我们更多的时间和机会去思考和总结过去10多年间人力资源管理实践取得的成果。因此我们决定将各自擅长领域的人力资源管理研究和实践成果整理出来，形成一本有价值的人力资源管理参考书籍。
本书中我们先梳理了胜任力建模、职位体系构建、薪酬体系构建、绩效管理体系构建模块的内容，除介绍各相关模块的理论知识外，重点介绍了企业常用的体系构建方法，并以此方法为主线，提炼了真实的企业应用案例、模板和工具，基于企业实践的角度构建了整个书籍的逻辑框架。既保证了内容全是干货，亦兼顾了知识体系的完整性。
胜任力建模章节，简要介绍了胜任力发展概述，重点描述胜任力建模常用的方法及工具，再通过案例来佐证如何建立胜任力模型及建模之后常用的360度测评和BEI行为面试方法。
职位与薪酬体系章节，重点描述职位体系设计及如何实现人岗匹配，如何在职位体系的基础上设计薪酬体系，如何按照新的薪酬体系实现薪酬套改。
绩效评价与管理章节，重点描述了战略任务分解和组织绩效评价与管理的方法，呈现给读者：基于胜任力模型如何构建员工绩效管理体系的方法论、流程和工具。
本书是对人力资源管理有一定认识，并意愿更加深入地研究人力资源管理体系构建原理的人力资源从业者的不二之选。我们期望读者通过阅读本书，至少理解各个模块的知识理论和体系建设的思路，进而参照案例路径，应用书中提供的各个工具，再结合所在企业实际情况构建起相关模块的人力资源管理体系，最终转化和提升读者自身职业核心竞争力。
本书首次编撰完成于2021年末，此后几易其稿，臻于完善。我们虽已尽最大努力，但基于我们有限的知识和实践经验，相信错漏在所难免，但我们的初衷是分享和交流知识，帮助更多人力资源工作者在实践的道路上更加强大，因此非常乐意接受大家的批评指正，也欢迎读者就相关的话题进一步深入交流。
本书得以最终出版，首先要感谢我们曾经任职的企业及合作的咨询项目客户，其次，感谢读者在茫茫书海中选择了我们。

《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》前言

整合材料建立胜任力模型「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-6
薪酬结构基本概念「C6薪酬体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-23
胜任力发展及冰山模型&洋葱模型「C1胜任力概述」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-1
A企业胜任力建模案例「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-8
站长个人微信
weinxin
lovgoo
官方微信公众号
weinxin
我的公众号
 
厚飞
  • 如需转载请与本站管理员联系获得授权（部分文章显示为转载的除外）
  • 转载请务必保留本文链接：https://www.hrsu.cn/archives/2832