岗位基本概念及三大认识误区「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-14

将岗位与编制混淆。一个岗位在设置时应至少满足一个人的工作量，即至少一人编制；但也可以有多个人的编制，视业务发展需要而确定。编制的确定需要在岗位设置的基础上，根据工作量要求、管理幅度，同时参考行业水平、自身历史等多种因素共同制定。

将岗位与任职者混淆。当一名员工离职时，他的岗位仍然存在。岗位的“功能”（即工作的范围和应承担的职责）仍存在。岗位是相对稳定的存在，但是任职者经常会发生变化。