正式介绍职位体系之前,我们先梳理一下学术及实践中对岗位/职位概念的界定。通过表4-1,我们能够发现岗位/职位都具有一些共同的特征:
将岗位与编制混淆。一个岗位在设置时应至少满足一个人的工作量,即至少一人编制;但也可以有多个人的编制,视业务发展需要而确定。编制的确定需要在岗位设置的基础上,根据工作量要求、管理幅度,同时参考行业水平、自身历史等多种因素共同制定。
将岗位与任职者混淆。当一名员工离职时,他的岗位仍然存在。岗位的“功能”(即工作的范围和应承担的职责)仍存在。岗位是相对稳定的存在,但是任职者经常会发生变化。
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