杂文精粹 HW管理体系的四个核心内容 华为的管理其实没有那么神秘,思想核心就是尊重常识、尊重科学。常识就是人类经过多少年实践,人人都懂得的道理。今天就说一说华为管理体系的四个内核。 01 做什么:从战略到执行体系 年度的战略怎样变成从上到... 2021年11月11日2,4901 华为 高原 阅读全文
华智睿信专栏 突破民营企业集团管控四大核心难题 笔者和顺丰总裁王卫闲聊时,他谈到自己的观点:企业高速发展中有两个问题是他特别警惕的,一是业务发展太快,资金链跟不上而出现断裂,二是组织扩张太快,管控跟不上造成管理失控,这两个问题足可以让快速奔跑的企业... 2021年10月30日857评论组织管理 高原 阅读全文
杂文精粹 高原:军事指挥体系变革对企业多业务管理的启示 高科技行业管理漫谈之军事指挥体系变革对企业多业务管理的启示 近来,很多高科技行业的企业家朋友和我谈到,当企业业务多元化后,他们面临着一个很大的管理困惑——从起步时的单一业务发展为多业务后,在组织管理方... 2019年4月13日2,574评论华智睿信 高原 阅读全文
杂文精粹 VUCA时代,企业如何实现涅磐重生? 什么是VUCA? VUCA是Volatillity(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA这个术语源于军事用语并在2... 2018年7月12日872评论高原 阅读全文
HR实践 打造组织能力?三大核心要素少了哪个都不行! 一、组织能力的重要性 什么是组织能力? 从定义上看,组织能力是企业区别于竞争对手的贯穿经营活动的一系列能力。高水平的组织能力可以有力支撑战略目标的实现,是竞争优势的源泉。 典型的组织能力比如:战略管理... 2018年7月12日2,418评论组织管理 高原 阅读全文
HR实践 工业4.0来了,组织模式如何应对? 近年来 “工业4.0”概念被广泛传播,很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,相应的管理升级问题也成了热点话题。但工业4.0下到底要进行哪些管理变革,很少有人能搞得清楚,值得认真探讨。随着互联网时... 2018年6月11日575评论组织管理 高原 阅读全文
杂文精粹 高原:关于管理咨询服务模式的思考 笔者在全球领先的组织变革及人力资源咨询公司工作十多年,服务过各行各业、各种发展阶段的客户,虽然严格意义上说,没有所谓失败的项目,客户对我们也非常认可,经常续单或主动推荐其他客户。但很多有思想、聪明的民... 2017年6月5日1,996评论华智睿信 高原 阅读全文
杂文精粹 民营企业的“将帅之道” 近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人越来越多的走入了企业,特别是在民营企业中,更是处处都闪现着他们活跃的身影,广大民营企业已经成为职业经理人展现自己才干的重要舞台。在他们大展拳脚的同时... 2017年5月15日568评论高原 阅读全文
HR实践 如何才能够让领导力素质模型“接地气”? 有一个很奇怪的现象,为什么被企业HR奉若圣典的领导力素质模型,却在实践中鲜有成功的例子呢?难道是领导力模型不好吗?肯定不是,因为西方大量成功的职业经理人就是通过这一工具,成功的提升了各级管理者的领导力... 2017年5月4日605评论胜任力 高原 阅读全文
华智睿信专栏 华为有效提升干部管理能力的独门秘诀 华为有效提升干部管理能力的独门秘诀——干部任职资格体系 很多民企都面临优秀干部短缺的问题,所以人才培养成了企业的重要任务,为了解决这个问题,人力资源部门想了很多办法,常见的如进行各类培训:管理培训,专... 2017年4月24日734评论华为 高原 阅读全文
HR实践 华为干部管理的体系框架是什么样的? 华为的干部管理之所以成功,并非是其中某一个或几个点的成功,而是基于系统和体系的成功,这一完整体系包含五大方面:干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造,以及配套制度保障。 一.干部管理的组... 2017年4月16日1,946评论华为 高原 阅读全文
HR实践 华为是如何打造出一支战无不胜的“铁军”的? 不久前有一则报道,说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”,这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的... 2017年4月10日852评论华为 高原 阅读全文