华智睿信专栏

华为的管理其实没有那么神秘，思想核心就是尊重常识、尊重科学。常识就是人类经过多少年实践，人人都懂得的道理。今天就说一说华为管理体系的四个内核。 01 做什么：从战略到执行体系 年度的战略怎样变成从上到...

笔者和顺丰总裁王卫闲聊时，他谈到自己的观点：企业高速发展中有两个问题是他特别警惕的，一是业务发展太快，资金链跟不上而出现断裂，二是组织扩张太快，管控跟不上造成管理失控，这两个问题足可以让快速奔跑的企业...

高科技行业管理漫谈之军事指挥体系变革对企业多业务管理的启示 近来，很多高科技行业的企业家朋友和我谈到，当企业业务多元化后，他们面临着一个很大的管理困惑——从起步时的单一业务发展为多业务后，在组织管理方...

什么是VUCA? VUCA是Volatillity（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写。VUCA这个术语源于军事用语并在2...

一、组织能力的重要性 什么是组织能力？ 从定义上看，组织能力是企业区别于竞争对手的贯穿经营活动的一系列能力。高水平的组织能力可以有力支撑战略目标的实现，是竞争优势的源泉。 典型的组织能力比如：战略管理...

近年来 “工业4.0”概念被广泛传播，很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级，相应的管理升级问题也成了热点话题。但工业4.0下到底要进行哪些管理变革，很少有人能搞得清楚，值得认真探讨。随着互联网时...

笔者在全球领先的组织变革及人力资源咨询公司工作十多年，服务过各行各业、各种发展阶段的客户，虽然严格意义上说，没有所谓失败的项目，客户对我们也非常认可，经常续单或主动推荐其他客户。但很多有思想、聪明的民...

近年来，随着市场竞争加剧及企业规模的扩大，职业经理人越来越多的走入了企业，特别是在民营企业中，更是处处都闪现着他们活跃的身影，广大民营企业已经成为职业经理人展现自己才干的重要舞台。在他们大展拳脚的同时...

有一个很奇怪的现象，为什么被企业HR奉若圣典的领导力素质模型，却在实践中鲜有成功的例子呢？难道是领导力模型不好吗？肯定不是，因为西方大量成功的职业经理人就是通过这一工具，成功的提升了各级管理者的领导力...

华为有效提升干部管理能力的独门秘诀——干部任职资格体系 很多民企都面临优秀干部短缺的问题，所以人才培养成了企业的重要任务，为了解决这个问题，人力资源部门想了很多办法，常见的如进行各类培训：管理培训，专...

华为的干部管理之所以成功，并非是其中某一个或几个点的成功，而是基于系统和体系的成功，这一完整体系包含五大方面：干部管理的组织架构体系、机制设计、落地实施、氛围营造，以及配套制度保障。 一．干部管理的组...

不久前有一则报道，说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”，这些干部将用自己丰富的经验协助一线夺取华为未来成功的...