本文来自微信公众号“HR转型突破”。 引言  喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现德鲁克穿越时空的洞察。所有内容，均摘录自德鲁克的著作。斯人已逝十周年，时时潜心学习，...

{第三篇 高层管理者：任务、组织与战略} 第49章 乔治·西门子和德意志银行 【乔治·西门子所提供的经验】 这个例子所提供的经验是：第一，存在着一种高层管理职能。有一些任务之所以成...

第一讲·汉代 一、汉代政府组织 1、皇室与政府 现在专说汉代政府究是怎样组织的？我们要看政府的组织，最重要的是看政府的职权分配。在此方面，我亦只想提出两点来加以申说。第一是皇室与政府之职权划分，第二是...

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，是...

第一章  设计管理的机密·西周 从西周开始，我们才有了比较清楚的历史资料。基本上由西周以至后来的王朝，我们都可以将王权（君主）当成是董事会，相权（宰相的权力）当成是经理人——CEO 的位置来讨论。在中...

为什么需要卓有成效的管理者 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。 知...

激荡三十年（上） 前言 我对历史的本质始终迷惑不解 20多年来，中国公司一直是在非规范化的市场氛围中成长起来的，数以百万计的民营企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的...

前言 管理是经典而非时尚 关于组织用巴纳德的定义比较容易理解，他说：“当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为时，在我看来就形成了组织。” 员工幸福感（Employee Well-be...

本文摘录自机械工业出版社《关键人才决策》，版本归原书所有 第1章 人才决策：领导者的必修课 直至今日，亿康先达仍然规定，所有新进顾问都要接受董事长以及不同国家办事处的约40名同事的面试，以确保他们能达...

我们一般说中华文化五千年，其实它真的跨入成熟文明的门槛，是离现在4200年。 一、文化成熟的标准是什么？ 第一，必须有文字。 第二，必须有城市式的居住方式，城市可以小一点，但必须有居住的方式。 第三，...

几千年了，西方有那么多哲学家，每一个似乎都非常晦涩难懂。有没有办法简化下，勾勒下哲学史呢？看完《苏菲的世界》，再结合我之前的一些思考和理解，我终于感觉有了点眉目。试着以最简单精要的文字梳理下哲学史的框...

本文来源于《人类简史》，为该书的读书笔记。 第一章  人类：一种也没什么特别的动物 手能做的事情越多，可以说人就变得越厉害；于是人的演化也就越来越着重神经发展，也不断地对手掌和手指...

本文摘录于刘澜《管理十律》中部分章节 我还是为热爱学习的经理人，列出我心目中的十本管理必读书吧。 一、《卓有成效的管理者》。管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能每本都读，建议你从《卓有成...

组织领域的学术大师詹姆斯·马奇说，教育的本质有三个要素：第一，对学习的信念。这是对知识的美感与优雅、受过训练的智力和学术胜任力的信仰。第二，对成人的追求。教育的追求就是让儿童脱离幼稚，成为成人。第三，...

关于变革公司文化的信件 本文来源于郭士纳《谁说大象给不能跳舞》中附录部分的内容，对该篇文章比较赞赏，全文摘录如下。 在写给IBM各级员工的信中（有时是写给一般员工的，有时是写给经理和高级经理的）,最常...

本书摘录来源于上图所示书籍 第一章  IBM情缘 IBM并不缺能人和天才，公司所存在的问题本质上也不是什么技术性的问题……。 第二章  走马上任 新领导人所要解...

本文摘录自如图所示书籍（中信出版社） 第1章 为什么是三星模式 通常而言，大组织的决策和执行速度都会落后于小规模组织。因为组织越大，迅速的信息流及决策就会变得困难。此外，部门间的利害对立也会...

第一章 重视每一分钱 我们要向顾客证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质的商品和服务之外，我们还必须帮他们省钱。沃尔玛公司每浪费一块钱，实际上就是让我们的顾客多花一块钱。而每次我们帮顾客省下一块钱，...

本文摘录自如图所示书籍（中信出版社） 1.史前的硬件，维多利亚时代的软件 韦尔奇在担任通用电气初级经理时，他有一半的人事任命是错的； 30年后，身为首席执行官的他依然有20%的人事决策是错的...