本文内容摘录于中信出版社2010年1月第4版《杰克·韦尔奇自传》第二十四章 【诚信】p300 一位费尔菲尔德大学商学院的大一学生在一次讨论会上问我：“你如何能将虞诚的天主教徒和优秀的商人这两个形象同时...

第三章 掀掉屋顶 当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是恢复自信心。 而支持富有雄心的员工的最好办法就是分散有潜力的小项目，赋予...

本文是绩效管理书籍推荐之三，前两篇绩效管理推荐阅读的书籍请查阅： 绩效管理（一）：http://www.hrsu.cn/?p=312 绩效管理（二）：http://www.hrsu.cn/?p=830...

第01章 翘楚中的翘楚 高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。 高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩...

这篇文章是基于作者本人所购买书籍和认知整理的一份新的绩效管理推荐阅读书单。计划后续再推荐第三个绩效管理的书单，请继续关注。 1.《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》 这本书是本土畅销多年的人力资源绩效管理书...

第一章 科学管理的基础  管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。 1.管理的最终目标：财富最大化 因此，一般来说，如果给予他（雇员）机会，他就能够从事与其天赋和聪明才...

第二章  如何成为出类拔萃的员工 在很大程度上，专业技能是常识与专业知识以及技能相结合的结果。我们在工作中积累了相关的知识与技能。专业技能的习得来源于行业内部，而只有经验才能带来真正的知识。 能力上的...

引子  企业管理哲学：华为成功的神秘力量 华为是一个充满了思想力的企业。20多年来，任正非正式或非正式地、公开或私密地、系统或零碎地，表达过关于华为发展的无数观点，累积的文章、讲话稿、会谈纪要等超过数...

说明：本文内容摘录于 田志刚《卓越密码：如何成为专家》（电子工业出版社）。背景标注的内容为原书的一级或二级标题。 第一章 专家 成为高手才能生存 凡是规则明确、繁杂费神的工作都会被技术化，那就需要我们...

说明：本文内容摘录自DDI刘伟师《人才管理圣经》（上海远东出版社） 简要评价：这本书的内容主要是从《培养接班人》中摘抄出来的，正文内容只有100来页，除去附件的一些报告和空白的面面，实际内容少的可怜，...

本文来源于《管理工作的本质》(人大出版社 珍藏版)P214页整篇内容。 我们的研究显示，管理者可以通过更多关注一些领域来提高工作的效力。以下就举出了10个这样的领域。我们相信，管理者必须对工作中的关键...

亨利·明茨伯格《管理工作的本质》 第3章  管理工作的6大特征 1.工作量大，工作节奏快 为什么管理者要接受这样的工作量和工作节奏呢？其中一个主要原因是因为这项工作本身具有开放性（编注：没有完成工作的...

威廉·白翰姆《培养接班人》 第1章  为什么要建立入才加速储备库 为何要从企业内部培养领导者 在企业内部培养自己的领导人才，其中一个关键好处就是它向公司员工传递了正面信息。从内部提拔员工可以助长士气，...

《高绩效的HR》 ——HR的胜任能力模型 一、战略定位者(第3章) 成为一个战略定位者要经历四个阶段：掌握财务知识、理解战略、与外部的利益相关者合作、预测外部趋势。 1.解析全球背景 了解和要求：◎识...

第1章 人为资源战略重构简介  一、开展人力资源战略重构的常见陷阱 ◎不了解事实，鲁莽行动。 ◎人力资源战略变革只和人力资源管理工作有关。 ◎人力资源举措缺乏一致性。 ◎凭个人兴趣或者直觉开展人力资源...

第1章  管理的现实 备注：本笔记来源于(英)韦穆伦《管理的真相》 中国财政经济出版社相关段落用数字标注的内容为原书中的标题，由于摘录的原因，标题和摘录的内容之间看不出太强的关系，...

第1章  21世纪竞争的焦点：人力资源 ——企业面临的八项竞争挑战 挑战一：全球化 全球化企业面临的另一个议题是全球市场环境中的政治不稳定性。 挑战二：HR重心转向企业价值链 面对未来竞争，一个恒定不...

{绪论 从管理热潮到管理绩效} 第1章 管理学的举起 【员工型社会】 时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，是...

第二篇 管理者：工作、职务、技能和组织 第29章 为什么需要管理者 管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标能否达到，而且这还在很大程度上决定着企业是否能够很有效地对工人和工作进行...

组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力，而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标，也是对组织的测试。 组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。对组织的考验，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效。同时，组...