HR实践 案例:大院大所在集团科技体系新定位下的组织转型——组织架构的多级设计逻辑与过程 本文转载自微信公众号: FUTH企业创新发展 (复斯管理咨询公司)。如若侵权请告知删除。 中电院的组织转型过程,同时也是所在集团第一轮科技体系构造的过程。实际上,我国众多院所和集团在科技体系... 2023年4月28日113评论组织发展 转载 阅读全文
HR实践 8家电力央企组织架构图汇总 本文转载自微信公众号:智汇光伏。如若侵权请告知删除。 本文整理了6家央企的组织架构,包括总部内的职能部门,区域的分、子公司等,分别为国家能源集团、国家电投集团、华能集团、大唐集团、三峡新能源、国投集团... 2023年4月28日187评论组织发展 转载 阅读全文
HR实践 人力资源三支柱的内涵与转向 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 德鲁克说:在企业内部只有成本,企业的成果都在外部。只有当外部客户接受并愿意为企业内部的成果和服务付费时,企... 2023年4月18日193评论转载 阅读全文
HR实践 岗位设计与721人才发展 岗位设计系列文章:第一篇《人力资源体系构建在岗位基础之上》,第二篇《如何设计一份“好”工作》,第三篇《岗位设计五大原则》,第四篇《让听得见炮火的人指挥战斗——通过岗位设计激活个体》,本文为第五篇。 在... 2022年5月29日769评论组织发展 阅读全文
HR实践 让听得见炮火的人指挥战斗——通过岗位设计激活个体 岗位设计系列文章:第一篇、《人力资源体系构建在岗位基础之上》,第二篇、《如何设计一份“好”工作》,第三篇、《岗位设计五大原则》,本文第四篇。 华为有一句广为流传的话:让听得见炮火的人指挥战斗,能够听得... 2022年5月29日847评论组织发展 阅读全文
OD部落专栏 岗位设计五大原则 岗位设计系列文章:第一篇、《如何设计一份“好”工作》,第二篇、《人力资源体系构建在岗位基础之上》,本文为第三篇。 岗位设计时,需遵循五大原则。 1.因事设岗原则 组织为创造价值需要发挥相应的功能,不同... 2022年5月29日1,582评论组织发展 阅读全文
HR实践 人力资源体系构建在岗位基础之上 岗位设计系列文章:第一篇《如何设计一份“好”工作》,本文为第二篇。 人力资源体系是企业在人力资源管理过程当中所形成的制度,流程,组织等系统化产物,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。... 2022年5月29日560评论组织发展 阅读全文
HR实践 元气森林组织进化逻辑 今年4月15日,在元气森林举办的经营沟通会上,副总裁李国训首次向外界披露业绩数据,据透露,2021年元气森林营收较前年增长2.6倍,按此计算,2021年元气森林营收预计在70亿元左右。 一、一路狂奔,... 2022年5月29日2,611评论组织发展 阅读全文
HR实践 如何设计一份“好”工作 在日常管理过程中,我们常常碰到岗位设置的问题。 作为管理者,经常思考部门要不要新增岗位?岗位间的职责要不要重新划分? 作为员工,会考虑这个岗位是否具有挑战性?能不能让我获得成长?工作有没有意义? 作为... 2022年5月29日521评论组织发展 阅读全文
HR实践 晋升那些事 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 晋升对于每个人来说至关重要,可以说是个人职业生涯中重要的里程碑。员工加入一家企业后,积极践行公司倡导的价值... 2022年5月29日1,349评论员工发展 阅读全文
HR实践 在百亿集团企业重建职业发展通道体系 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 《员工职业发展通道——人才体系建设的基石》为员工职业发展体系的原理篇,《五步设计员工职业发展通道... 2022年5月22日533评论组织发展 转载 阅读全文
HR实践 五步设计员工职业发展通道 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 前一篇文章《员工职业发展通道——人才体系建设的基石》为员工职业发展体系的原理篇,本文主要从方法论角度讲述如... 2022年5月22日3,085评论组织发展 转载 阅读全文
OD部落专栏 员工职业发展通道——人才体系建设的基石 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 人才发展(TD)成为这几年人力资源领域的热门话题。通过查询相关的招聘网站就可以看到不少企业在招聘人才发展总... 2022年5月22日2,110评论组织发展 转载 阅读全文
HR实践 组织层级设计的三大误区 本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载。 组织管理中,通常要对组织层级进行划分,将组织从高往低依次分为一级、二级、三级等若干级部门。划分组织层级,其一有助于厘清各... 2022年5月22日987评论组织发展 转载 阅读全文
HR实践 华为的组织变革 任正非说企业管理的许多机制都要像拧麻花一样,达到各自的最佳状态,形成新的组合。 华为组织结构的演化 华为在2020年的销售收入已经达到了1396亿美元,利润是90亿美元,研发投入占销售收入的14.1%... 2022年1月1日1,436评论组织发展 阅读全文
华智睿信专栏 突破民营企业集团管控四大核心难题 笔者和顺丰总裁王卫闲聊时,他谈到自己的观点:企业高速发展中有两个问题是他特别警惕的,一是业务发展太快,资金链跟不上而出现断裂,二是组织扩张太快,管控跟不上造成管理失控,这两个问题足可以让快速奔跑的企业... 2021年10月30日794评论组织管理 高原 阅读全文
HR实践 素质模型构建方法的准确性研究 本文经作者授权在本站发布。文章原载于微信公众号:陈伟平的空间https://mp.weixin.qq.com/s/cIFxmeQtJFyOY2um4RAElw 前言:昨日整理发表了公共号第一篇小文,前... 2021年10月22日836评论胜任力 陈伟平 阅读全文
HR实践 浅谈素质模型在企业内部如何有效落地 本文经作者授权在本站发布。文章原载于微信公众号:陈伟平的空间https://mp.weixin.qq.com/s/TB-QUdtfrw4qUV2hk6Rtsw 前言:素质模型目前依然作为大部分企业人才... 2021年10月22日806评论胜任力 陈伟平 阅读全文
HR实践 李安亮:创业公司实施OKRs的一点小建议 说明:本文章来源于朋友李先生的公众号one of hr。感谢他的奉献 前些天刚好参加了一个关于年度盘点和绩效的主题活动。正好触发了一个话题,就是创业公司的OKRs落地策略怎么做。除了活动现... 2019年12月22日2,055评论绩效管理 阅读全文