HR实践

岗位设计与721人才发展

岗位设计系列文章:第一篇《人力资源体系构建在岗位基础之上》,第二篇《如何设计一份“好”工作》,第三篇《岗位设计五大原则》,第四篇《让听得见炮火的人指挥战斗——通过岗位设计激活个体》,本文为第五篇。 在...
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HR实践

岗位设计五大原则

岗位设计系列文章:第一篇、《如何设计一份“好”工作》,第二篇、《人力资源体系构建在岗位基础之上》,本文为第三篇。 岗位设计时,需遵循五大原则。 1.因事设岗原则 组织为创造价值需要发挥相应的功能,不同...
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HR实践

元气森林组织进化逻辑

今年4月15日,在元气森林举办的经营沟通会上,副总裁李国训首次向外界披露业绩数据,据透露,2021年元气森林营收较前年增长2.6倍,按此计算,2021年元气森林营收预计在70亿元左右。 一、一路狂奔,...
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HR实践

如何设计一份“好”工作

在日常管理过程中,我们常常碰到岗位设置的问题。 作为管理者,经常思考部门要不要新增岗位?岗位间的职责要不要重新划分? 作为员工,会考虑这个岗位是否具有挑战性?能不能让我获得成长?工作有没有意义? 作为...
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OD部落专栏

晋升那些事

本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载,感谢作者分享! 晋升对于每个人来说至关重要,可以说是个人职业生涯中重要的里程碑。员工加入一家企业后,积极践行公司倡导的价值...
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HR实践

组织层级设计的三大误区

本文来源于公众号“OD组织发展部落”,作者“ 易言易行”。本文经作者授权转载。 组织管理中,通常要对组织层级进行划分,将组织从高往低依次分为一级、二级、三级等若干级部门。划分组织层级,其一有助于厘清各...
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