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- 员工绩效评估与绩效奖金确定「C12员工绩效评估」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-36&37&38
- 《从0到1打造个人品牌》读书笔记
- 《读懂一本书：樊登读书法》读书笔记
- 员工绩效辅导方法「C11员工绩效辅导」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-35
- 《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密》读书笔记
- 《日本制造：盛田昭夫的日式经营学》读书笔记
- 《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密》优衣库经营理念23条
- 员工绩效计划制定「C10员工绩效计划制定」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-33&34
- 三种常见的绩效目标设置方法「C9组织绩效管理」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-31&32
- 组织绩效管理-战略解码及目标分解「C9组织绩效管理」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-29&30
2023 年
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- 薪酬结构基本概念「C6薪酬体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-23
- 免费下载 汇编书籍《组织设计经典概述：钱德勒 德鲁克 明茨伯格经典组织设计理论萃取》2023.11 第3版
- 材料科学之美《迷人的材料》读书笔记
- 如何实现人员与岗位匹配「C5人员与职位匹配」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-22
- 职位等级数量确定及职位矩阵设计3「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-21
- 职位等级数量确定及职位矩阵设计2「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-20
- 职位等级数量确定及职位矩阵设计1「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-19
- 《学习的学问：走出低效与无序的实践法则》读书笔记
- 《向管理大师学人力资源管理：韦尔奇、格鲁夫、郭士纳人力资源管理实践萃取》汇编资料下载
- 10月
- 【HR基础课程】人力资源管理体系设计：职位职级|薪酬|绩效|胜任力[4合1综合版本]
- 【迈向专业必学】人力资源职位职级体系设计[专业精品课程一]
- 【迈向专业必学】人力资源薪酬管理体系设计[专业精品课程二]
- 【迈向专业必学】人力资源绩效管理体系设计[专业精品课程三]
- 【迈向专业必学】人力资源胜任力模型设计与应用[专业精品课程四]
- 【迈向OD课程】人力资源组织设计与组织管控：德鲁克|明茨伯格组织管理经典理论导读
- 常见职位评价技术及案例「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-15
- 职业发展通道设计及影响因素【C4职位体系设计】《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-18
- 职业发展通道设计及影响因素「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-17
- 职位序列设计的依据和方法【C4职位体系设计】《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-16
- 常见职位评价技术及案例「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-15
- 岗位基本概念及三大认识误区「C4职位体系设计」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-14
- 基于胜任力的行为面试技术2「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-13
- 基于胜任力的行为面试技术1「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-12
- 基于胜任力的360度测评「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-11
- 胜任力模型的应用领域「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-10
- B企业胜任胜任力建模案例「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-9
- A企业胜任力建模案例「C3胜任力建模案例与应用」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-8
- 胜任力行为语言组织的逻辑关系「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-7
- 整合材料建立胜任力模型「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-6
- 胜任力建模问卷方法与操作流程「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-5
- 胜任力建模BEI方法与操作流程「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-4
- 胜任力建模方法与流程：「C2胜任力建模方法」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-3
- 胜任力模型分类与胜任力辞典简述「C1胜任力概述」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-2
- 胜任力发展及冰山模型&洋葱模型「C1胜任力概述」《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》-1
- 《人力资源管理体系设计：胜任力·职位·薪酬·绩效实战指南》前言
- 厚飞 丁海波著作《人力资源管理体系设计：胜任力· 职位·薪酬·绩效实战指南》正式出版销售中
- 面对主动离职的员工，就这样让他走了吗？【向大师学人力资源管理：C8员工管理】-27&28全文完
- 在GE 先有绩效文化或先有271活力曲线【向大师学人力资源管理：C7绩效管理】-26
- 向阿里巴巴HRVP黄旭学绩效考核【向大师学人力资源管理：C7绩效管理】-25
- 再难也要面对-绩效评估与辅导【向大师学人力资源管理：C7绩效管理】-24
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- 好的绩效评价体系都有这4个共同特征【向大师学人力资源管理：C7绩效管理】-23
- 薪酬激励常见误区及解决方案【向大师学人力资源管理：C6薪酬与激励】-21&22
- 英特尔格鲁夫的薪酬激励观点【向大师学人力资源管理：C6薪酬与激励】-20
- 华为企业大学建设及人才培养之道【向大师学人力资源管理：C5人才培养】-19
- 华为人才培养之道【向大师学人力资源管理：C5人才培养】-18
- GE人才培养案例【向大师学人力资源管理：C5人才培养】-17
- 管理技能开发成就了优秀的管理者【向大师学人力资源管理：C5人才培养】-16
- 经理人应扛起培训员工的责任【向大师学人力资源管理：C5人才培养】-15
- 阿里巴巴人才盘点的实践分享【向大师学人力资源管理：C4人才盘点】-14
- 面试决策、面试能力提升、新业务人才任用【向大师学人力资源管理：C3人才招聘任用】-11&12&13
- 杰克·韦尔奇给经理人的7条面试建议【向大师学人力资源管理：C3人才招聘任用】-10
- 格鲁夫给经理人的10大面试好问题【向大师学人力资源管理：C3人才招聘任用】-8&9
- 这些人才标准才是优秀企业成功的关键【向大师学人力资源管理：C2人才标准】-6&7
- 企业文化演进与塑造【向大师学人力资源管理：C1企业文化】-5
- 杰克·韦尔奇使命 价值观【向大师学人力资源管理：C1企业文化】-4
- 黄旭使命愿景价值观【向大师学人力资源管理：C1企业文化】-3
- 吉姆·柯林斯愿景架构【向大师学人力资源管理：C1企业文化】-2
- 向管理大师学人力资源管理：前言 目录-1
- C5集团管控模式及管控策略-13[全书完]
- C4德鲁克组织类型及比较-12
- C3李书玲组织设计观点-11
- C3陈春花组织设计观点-10
- C3亨利·明茨伯格组织设计观点：组织决策机制设计-9
- C3亨利·明茨伯格组织设计观点：组织横向联系的设计-8
- C3亨利·明茨伯格组织设计观点：组织上层结构的设计-7
- C3德鲁克组织设计观点-6
- C2组织设计概论：组织及组织结构的理解-4&5
- C1美国商业组织发展：1&2&3
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